实际上，已经有企业是这么做的了。以往索尼出过不少看起来很炫酷、但实际使用问题也很大的黑科技产品。后来，索尼设立了未来实验室，这项目的主要目的是向公众公开某些产品的原型，通过收集公众的想法意见来规划产品的发展方向是否妥当。

这样的做法或许会让一些过于超前的想法被扼杀，但创新只要领先一步就够了，领先两步的是疯子。领先一步的能取悦消费者，疯子却很可能作死自己。

今年五月初，《时代》评选出50款影响时代的产品，东芝DVD、任天堂游戏机、索尼PlayStation主机、Walkman播放器、特丽珑电视等日本企业产品均有出现。

一定程度上，这些产品肩负着一个时代，作别了一个时代，又开启一个时代。这些经典产品记录的不止技术变革，它们各自在销量上的滑铁卢或大获成功、面世前众人的期待和退场后大家的落寞，这些细微的点有机地构成了生活的线，生活的线条勾勒在一起，则组成了时代的面。

在失望与感慨之间，这些曾经辉煌的消费电子巨头，需要的是换一种继续走下去，它们有这个实力、也有这个魄力，即使前路也有曲折。

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