虽然说来讽刺，索尼最新发布的、近几年最好看的2015年财报显示，索尼的各项业务均在盈利，除了一直在亏损的移动业务和原本是中流砥柱的部件业务（含图像传感器业务）。

对于这一业务的亏损，索尼的解释是“来自于相机模组业务及电池业务长期资产减值的记入、折旧摊销费用以及研发费用的增加。”

但在一系列的前期投入下，索尼在图像传感器业务的优势进一步扩大。在手机CMOS这个市场，索尼的市场占有率早已超过45%。之前熊本地震让索尼一家CMOS工厂被迫停产，进而引发下游厂家的恐慌，这也说明了索尼在这个行业中的影响力和地位。

索尼对于专业视频内容方面更是具有近乎垄断的优势。

（来自索尼中国）

在最近结束的22届白玉兰奖上，在获得各项提名的12部电视剧中，有9部都采用了索尼摄影机拍摄。

（某电视剧拍摄现场出现的索尼耳机，来自于正1978）

（9·3阅兵现场出现的索尼F65摄像机）

再加上自己的影视公司、消费影视内容的电视以及售价超过30万的彩色监视器，可以说索尼在影视领域具有全产业链的优势，而这是别的公司无法比拟的。

当然，在很多人看来，现在还在多线、多市场出击的索尼并不像一家传统日本企业。但不止索尼，其余的日本企业也在企业和专业市场寻求突破。

同为日本消费电子的门面，松下则在消费业务之外，凭借着电池技术的优势，与特斯拉展开合作，独占了特斯拉的电池供应。而且，在特斯拉一直亏损的时候，松下却赚得盆满钵满。

前面一直以负面形象出场的东芝，最近的一则新闻为：

东芝与西部数据Western Digital合作，将于未来3年共投资1.5万亿日元，为目前位于日本的快闪存储器厂房增产。其目标为到2017财年，将3D存储器的生产提升至占市场份额一半，并于2018财年增至逾80%。日后，两家公司合营的日本三重县四日市厂房的产能，将为韩国三星电子旗舰工厂的约两倍。

关于日本企业从消费者市场转向企业级市场的例子还有很多，这里也就不一一列举了。总的来说，不少我们熟知的日本品牌都在往普通消费者不熟悉的领域延伸。

东边不亮，西边亮

爱范儿之前也总结过，在消费电子这个红海市场中，这些日本企业无法像苹果那样处于绝对领先地位，用高售价换取高利润；也无法像中国厂商这样不断地压低成本用低价和份额换取活下去的权力。既然两头不占，他们从红海撤离去到现在看来还是蓝海的企业市场也就不难理解，虽然从这些日本企业的财报数据来看，这条路依然艰辛。

FT一篇文章指出，即使这些日本企业是被迫转向企业市场的，他们也依然能保持活力。其中一个很重要的原因是，日本经济在很多方面仍保持着高度的创新能力。自1949年以来，日本已获得23项诺贝尔奖——大都集中在自然科学领域。世界知识产权组织的数据显示，过去10年，全球排名前10的企业专利持有者中，日本企业占据7席。

与之相对的是，日本的弱点一直在于将这些聪明的创意商业化方面。曾在丰田工作、现任日本乐天执行副总裁的百野健太郎相信，随着老牌企业领悟开放的需求，而新一代初创企业以更具想象力的方式利用智力资本，这种状况正在快速改变。

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