日立制作所9月25日宣布将于2018年秋季退出在日本国内的电视机销售业务。日立此前虽然已退出自主生产，但一直以日立品牌销售电视机，今后将在日立电器的系列零售店销售索尼品牌的电视机。做出如此不寻常判断的背后透露出日立希望向物联网(IoT)倾注更多精力以及维持贴近消费者生活的冰箱等白色家电销售网的意图。

日本的电视机市场规模约为420万台，但日立自主电视品牌“Wooo”2017年在日本国内的销量仅为6~7万台，在现有市场几乎已丧失存在感。在最鼎盛的2010年度，日立电视在日本国内销量达到140万台，但当时也仅占国内市场份额的4%左右。这成为该公司决定放弃至今已拥有60年历史的国内电视业务的主要原因之一。

日立于1956年上市了14英寸的第一台日立品牌电视机。在随后推出的“KIDOCOLOR”品牌的显像管彩色电视机时，日立起用了处于运动生涯全盛时期的职业棒球选手王贞治出演广告。

在1990年代末，与日本其他电视机厂商一样，日立也迎来了整体状况的转变。1999年，日立与富士通设立共同出资公司，在大尺寸电视方面转向等离子电视。不过，在美国等地，以韩国三星电子为代表，价格竞争力较强的新兴势力崛起。在日本国内市场虽因“环保积分”制度等，销量短期出现增长，但经营状况逐年变差。

2012年日立退出自主生产，一直通过采购贴牌生产(OEM)的电视并以日立品牌进行销售。虽然在日本家电业界并非不无先例，但日立还是罕见的选择了从作为竞争对手的索尼采购“BRAVIA”品牌电视向销售网进行供货的应对方式。其目的是为了维持在日本国内拥有4000家之多的经销日立品牌家电的销售网“日立连锁店”的竞争力。

在日本国内，虽然电视机市场逐步缩小，但对家电零售商来说，电视机仍是重要的商品之一。日立与各销售店之间没有资本关系，但如果停止供货电视机，对经销日立品牌家电的这些销售店的经营将产生较大的影响。

在日本国内家电市场方面，日立掌握着洗衣机的3成份额，冰箱的近3成份额，在LED照明设备上也占有1成以上份额。这些商品与日立品牌电视机不同，在家电市场具有较强的影响力。另外，作为新的收益来源，日立正在培育以物联网为基础的新业务“Lumada”。因此，从日本整体的发展战略来看，能够收集用户生活数据的白色家电也具有其存在意义。

从这层意义上来，体现其价值重要性的正是与地区紧密联系的连锁销售网。随着日本社会不断走向高龄化，这些销售店作为提供“上门服务”等身边服务的作用正在加强，今后还有可能发挥白色家电销售与用户家庭之间的窗口性作用。

是出于对国内的系列家电销售店的考虑。如果停止供应电视，将给以经销日立品牌商品为主的国内4000家销售店网“日立连锁店”的经营带来很大影响。虽然日立与各店没有资本关系，但在高龄化不断推进的背景下，与地区紧密联系的小型店的“推销员”等新作用不断扩大，是不可或缺的存在。

索尼在电视业务上确保了利润。虽然累计计入了近8000亿日元的亏损，但通过向4K等高附加值商品集中，出现了好转。日立将从竞争对手处采购商品，维持销售网。

如今，家电以超越了以往的概念，作为收集家庭中的数据的一种手段而受到关注，比如亚马孙已经推出了嵌入人工智能(AI)音箱的微波炉等。与市场持续缩小的电视等视听设备(AV电器)不同，生活家电在日本国内仍拥有2万亿日元左右的稳定市场。将电视机托付给索尼品牌的日立的抉择也可以说是“舍弃虚名，追求实利”的苦涩之策。