【巴士速递·移动情报站】美国纽约时报周末发表长文，为读者揭秘了苹果的内部培训项目——苹果大学，这个项目展示了苹果是怎样向被选中的幸运员工传授自己对未来的远见，以及为此做出的具体努力。苹果大学最初由乔布斯和人力资源副总裁Joel Podolny成立，全年开班，仅限苹果内部员工，由耶鲁、哈佛、斯坦福、麻省理工学院等大学的教授等前来教课。

苹果大学的课程是在加州Cupertino的苹果总部大楼里进行，教室光线充足，座位排列成梯形，和普通大学里的教室差不多，保证每位学员都能清楚看到教授。苹果员工如果想要到苹果大学读书，可以在内部网站上登记，课程则是根据员工的职位，职业背景等安排。

有些课程教授苹果历史上的关键商业决策，例如一名员工称，课堂上研究了乔布斯在多人反对的情况下依然选择让iPod和iTunes兼容微软Windows系统。还有教程与时俱进，教授被苹果收购的公司的创始人课程。例如有一堂课，讲授了苹果收购公司以后，如何平稳让资源和人才融入苹果。有传言说，苹果打算向Beats员工量身定做有关课程，包括Jimmy Iovine和Dr. Dre的内容。苹果和Beats没有回应纽约时报的报道。

另外一节课，标题则是“在苹果交流”，这个课程聚焦于向他人传达产品和思想，由前任Pixar大学的校长Randy Nelson等人任教。一名苹果员工向纽约时报提供了课程摘要，显示苹果使用毕加索的作品来解释自己的构想。例如有一次，Randy Nelson展示了毕加索的名画“公牛”，一名学生说：“经过不断重复，迭代，直到我们发现能够用最简洁的方法，来传达我们的信息，这就是苹果品牌，和我们所有人正在做的事。”

Randy Nelson还教授“什么让苹果成为苹果”的课程，内容是苹果是怎样及时精确，简单地执行自己的设计原则。为了表现这一点，课堂上展示了Apple TV的遥控器，只有3个按钮，以及Google TV的遥控器，有68个按钮。“苹果设计师只包括人们刚好需要的功能，而谷歌设计师想把所有他们想要的功能都塞进去。”

纽约时报最后称，还有一门课名为“最好的那些事”，教授员工在高素质的工作环境中积极主动，这样就可以发挥最大的工作潜能。教授课程的斯坦福教授Joshua Cohen说，纽约中央公园曾经是一个乱石遍布的沼泽，现在是市民喜爱的自然胜地。这门课希望让苹果员工感受到，复杂的计算机科技其实可以和大自然一样亲近，这也是乔布斯的主要哲学思想之一。

【巴士观点】看完这些，你是不是也想上一堂苹果大学的课程了？