(5月27日)：5月26日，联想集团发布了该公司2015年全年财报。财报显示，2015年全年，联想收入为449亿美元(约合人民币2945.4亿元)，同比减少3%;净亏损为1.28亿美元(约合人民币8.4亿元)，而2014年净利润为8.29亿美元。

事实上，在联想发布财报之前嗅觉灵敏的投行早已经闻风而动，在2016年5月初摩根士丹利将联想集团股票目标价大幅削减41.6%，并且投资评级调低至“减持”，这在投资市场来说是非常不好的消息；同期瑞银也将联想目标价调低，并且评级由“买入”降为“中性”，该行将联想2017及2018年盈利预期下调17%及21%，也就是说投资者判断未来两三年内都不太看好联想盈利能力，这确实是相当负面的评价，所以此次亏损的财报并非没有先兆。

联想集团董事长兼CEO杨元庆此前表示非常乐观，即便作为跨国公司财报有一小部分是会受到宏观经济情况及汇率波动因素所影响，但根据财报显示，2015财年，联想PC机的销量同比下跌6%至5600万部，市场则同比下跌12%。而全球智能手机销量同比下跌了13%，售出6600万部。同时，联想在全球智能手机市场份额同比下跌了1.1%，至4.6%。现如今仍然不得不面对PC与手机双双滑坡，多次重组效果不佳的局面。

【一年一重组，杨元庆够折腾】

产品卖不好不都是全球大环境影响的，作为联想集团董事长兼CEO的杨元庆此前表示，去年的亏损主要是重组造成，外海裁员导致一大笔结算费用。而在刚刚过去的第四财季，宏观经济和产业环境挑战严峻，联想不可避免的受到影响，营业额有所下降，尽管如此，凭借去年年中所采取的果断措施，保卫了利润水平。

看到没有，集团大佬似乎也是在找借口，重组、裁员、产业环境影响，所以我们联想不可能不亏损。那就以重组这事来说说吧，真可谓是折腾的够带劲。

在杨元庆的带领下，联想集团可谓是到了年年重组整合的地步。3月份的时候联想就又宣布了新一轮的重组计划，全新定位的四大业务集团又亮相了。现有的企业级业务将分离出来，成为数据中心业务集团;加强移动业务集团;云服务业务集团中大部分与产品相关的个人云服务团队将并入PC&SD和移动业务，组建全新的联想创投集团;成立个人电脑和智能设备业务集团。此外新任命与调整的业务集团领导无数，瞧着都乱。试问一下，一个大的企业总是在变，没有一个整体固定或稳定的规划，员工调来调去、业务方向与模式年年换，弄得人心惶惶的，让企业前进和稳定的动力在哪?基层员工们的工作动力和热情，甚至企业忠诚度会不会有影响?

【戴尔出尽风头，联想严重缺位】

此外，业务的重组，也说明了企业对自己之前的业务布局和规划的否定，或者是认为这一块之前是不对的、不成功的、错误的。以云服务业务集团为例，5月4日，实际上这个业务集团就变成了“联想创投集团”，将专注核心技术投资和孵化子公司与创业公司。这不得不说是联想对云服务业务的失败。据悉联想创投集团将聚焦几个创新领域：开发下一代智能设备，智能家居、虚拟现实设备、机器人等。尽管名义上的云计算、大数据业务还在，但那已不是重点。可以说之前这段时间联想在云服务，尤其是企业级大数据、云计算方面是毫无作为的，企业级布局中生态链缺失环节，企业得不到良好支持，互联网服务与软件生态环节的建立也存在缺失，云服务也变成了“最好的手机备份工具”而已。尤其是在近两天的“数博会”上，戴尔可谓是出尽风头，支持中国全面拥抱“大数据”、“云计算”及“互联网+”发展机遇，与京东等多家中国企业达成战略合作，以帮助用户实现云转型及提供一站式整体解决方案，助力物联网的发展，并且还成立了企业云联盟、建立社区服务等，成为中国企业云服务、大数据服务的最大合作伙伴。这不得不说是对作为对全球PC No.1的联想曾经云服务的一次打脸，真是任由美国企业来成为中国众多企业云服务的重要合作伙伴。一件事还没有做好就放弃了，然后又开始改变想法做另一件事，然后是不是看形势不好又去转变呢?那么你的客户会怎么想?也请杨元庆先生好好想想。

【陈旭东领导移动业务“然并卵”】

接着再来说说联想的移动业务，我们姑且就把它称为手机业务吧。这次重组中，最引人瞩目的是将移动业务一分为二，由Aymar deLencquesaing和陈旭东出任联席总裁。值得注意的是，陈旭东将全面负责中国区业务。不得不说陈旭东接任后联想在移动业务层面还是进行了一系列举措以稳定市场的。而这一次的人事调整，表面上看是收编了陈旭东的部分权利，而实际上这是联想重回国内手机市场的一个重要信号。要知道，联想在中国智能手机市场第三的位置一年就蒸发没了，到去年底，联想在国内智能手机厂商综合排名中跌到了第八，联想智能手机在中国市场出货量已经下滑85%，同时在美国市场的产品转型也被视为不成功。在杨元庆发出“拿榔头敲都敲不醒”的怒言后，陈旭东接管联想移动业务，并制定了削减产品线走精品路线的策略，希望将联想移动业务带出长久以来的低迷状态。但是好像并没有什么卵用……依然是收效甚微。

产品缺乏创新、定位不明确、宣传没有人家会搞，开个发布会也不知道搞点大的噱头，提一提消费者的热情，说不好听点，培养些“脑残粉”和“水军”甚至都能管点用。收购半死不活的MOTO对消费者也提不起来什么兴趣，靠情怀混市场只能是越走越慢(老罗的锤子手机已经替联想证明了情怀这条路是走不通的)。联想此前也表示了，他们从收购MOTO的经验中得出了很多教训，这也许就是对消费者的情怀看的太重的结果，在这样一个品牌多如牛毛的时代，没有创新的产品和前进的思绪是不行的。

也许以MOTO曾经的影响力在一部分海外市场还有些成绩，例如印度和巴西，但也都是像MOTO G这样的低端型号，手机方面并没有拿得出手的像样的好产品，感觉MOTO被收购之后完全是在吃老本，MOTO 360手表已经被出门问问，华为手表直接碾压，看不到昔日的创新精神，被联想吃了?其实中国市场对联想来说更为严峻，中国手机市场在全球都占据着重要地位，作为一家大的企业集团，联想也要正视一下自己了，更何况也已经有越来越多的国产品牌走向了国际市场。华为不说，就连OPPO、vivo都也已赶超了联想。联想移动在国内节节败退的原因十分复杂。运营商缩减补贴力度后，很多“老牌”厂商受到较大影响，再加之以小米、魅族为首的国产手机逐渐强大(现在又来了乐视)，一些互联网品牌的崛起，让联想有些措手不及。

【ZUK，可别成了下一个MOTO】

离开运营商后，联想也没有利用自身优势及时作出改变，以用户为中心的转型有些慢，“机海战术”已不再有效。从产品上看，乐檬系列是个例子，之前走线上渠道，主打性价比的特点开始走千元路线还算是取得了一定成绩，但是也与小米、魅族等相差甚远，品牌的认知度、力度似乎都不够，只能算是“凑合活着”。谁知不造怎么想的，一直主打千元性价比的乐檬也推出了号称旗舰机型X3，高售价、落后的配置，一下使得建立了一定口碑的乐檬系列引来了消费者的不满，即便半年降到1000多元也是无人问津。请问你的产品定位在哪?

要说到具体产品和品牌，就更得说说ZUK。其实在接任前任之前，陈旭东就是在负责联想的神奇工场项目——互联网品牌ZUK。不得不说，ZUK可能是联想向互联网模式学习的一个探路石，完全脱离联想体系的ZUK在产品、品牌上都做的不错，与联想浓重的官僚风格不同，ZUK离用户更近。可是好景不长啊，ZUK似乎得不到联想太多的支持，让人有种束手束脚的感觉，似乎联想并没有完全让ZUK去放心大胆的做，还是没有完全放开它。这也导致ZUK的销量不佳，产品单一渠道建设也不完善，体系不健全，跟市场上激烈的竞争根本是难以生存。好在有个亲爸，现在好了，不是总喜欢重组、调整么。ZUK又给收回来了，不再作为一个独立的品牌去运作。紧接着就有新品来了!

收回来的首款产品就是ZUK Z2 Pro，在这之前几乎ZUK在业内的声音都已经消失了，这不禁让我们怀疑是联想手机的发展策略问题，还是它的营销策略问题。这回的ZUK Z2 Pro一上来倒是喊得响亮，“九个全球第一”差点让其他品牌都别干了。在它之前小米5玩了一次“十大黑科技”，受到了广大网友的一致调侃。倒不是说Z2 Pro的“九大”多么不切实际和噱头，但是你的定位在哪里?你到底要卖给谁?一个品牌产品首先要有个首要的定位，尤其是新兴品牌，要让消费者先认识你、记住你，而不是“一笑而过”，最后甚至买不到货。比如“小米的高性价比”、“OPPO拍照手机”、华为的高中低端明确细分、乐视主打的生态概念等等……。“九项全球第一”，不说噱头搞得多不多，实不实用，大部分的普通消费者甚至看了都不懂这些是干嘛的，也懒得去深研究，他们要的是类似“一句话的经典”，让他们去认识你，再加上本身是有意的产品，从而去带动你的品牌口碑。

说了这么多也累了，其实还是对联想这样一个我们中国自己的、有实力的、具有代表性的品牌的一种“恨铁不成钢”的心态。少点折腾，专心来从用户角度考虑转型和推出产品。可以说当务之急，联想应重新理清产品线，确定品牌战略之后再出发，审时度势，认真考虑业务的走向路线。