在索尼壮士断腕大幅裁员1万人后，又于近日公布了题为“一个索尼，变革！”的方案。这是今年4月1日才临危受命出任CEO的平井一夫拿出的最新举措，而索尼称其为“复兴”方案。这也意味着这家昔日消费电子巨无霸终于开始面对衰落的事实了。

　　连续四个财年亏损

　　索尼公司上周发布公告称，预计2011财年（截至今年3月31日）净亏损5200亿日元（约合64亿美元），创公司成立以来最高亏损纪录。至此，索尼公司已连续四年亏损，总亏损额累计高达9193亿日元（约合113亿美元）。在与苹果、三星等主要对手的竞争中，索尼过去几年节节败退，其主业电视板块甚至已连续八年亏损。

　　为此，索尼已开始瘦身。根据其发布的裁员消息，到今年年底将有1万人离开索尼公司，这是索尼第三次大规模裁员；此外，索尼也在逐步甩包袱，轻装前进，除了将化学业务出售给日本政策投资银行，还把中小型液晶面板业务与东芝和日立合并。

　　就在本月初，索尼还做出了一项重要的人事调整，索尼公司执行副总裁平井一夫正式出任公司总裁兼CEO。他的任务很明确带领索尼走出泥沼。正如他自己所言：“索尼正面临一个充满挑战的时代。”

　　是的，索尼病了，这个曾经风光无限的电子业巨擘如今为何如此不振呢？

　　索尼都错过了什么

　　索尼在二战废墟上起家，创造了无数的第一，为世界设立了行业标准，甚至成为战后日本经济奇迹的代名词。

　　20世纪50年代，索尼历时七年发明了让其引以为傲的“单枪三束彩色显像管”，也就是业界熟知的特丽珑显像管。它的问世让索尼一跃成为彩电行业的巨擘。

　　然而在液晶时代来临之时，索尼却因留恋过去的成功而踟蹰不前。

　　产业经济观察家梁振鹏分析，正是由于在CRT电视时代过于辉煌，所以索尼的“平板转型”步伐显得相当迟钝，缺乏在液晶面板和液晶电视领域的专利技术积累。

　　早在2007年，索尼就推出了全球首台OLED电视，并借此走在了该技术的行业前列。然而，当时推出的11英寸、型号为XEL-1的OLED电视售价高达2000美元，并且由于全球性经济危机而未能在业界掀起波澜。索尼随后在2010年年底终止了OLED电视的生产，转而开发3D电视。

　　而三星和LG则一直没有放弃OLED电视战略。梁振鹏指出，OLED产业已经被公认为下一代的电视显示技术，这种革命性的技术能使行业座次再次发生变革。然而平井一夫目前仍固执地认为，由于55英寸OLED电视的售价也高达每台10000美元，相当于同尺寸LCD电视售价的10倍，巨大的成本差异将能够保证LCD电视在未来至少三年内仍将是全球电视市场的主流产品，所以索尼至今仍然未在OLED领域做出任何的努力。有分析称，目前索尼在电视和数码领域已经落后领先者五年。

　　制定“康复”计划

　　索尼最新公布的自救方案具体包括加强数码影像、游戏、移动业务三项核心业务，并提出改变电视业务长年的亏损局面，并进一步加强娱乐和金融服务业务稳固的业务基础，同时将进军医疗和电动汽车电池等新的市场领域。

　　此项决定意味着，过去比重很大，但已经亏损多年的电视业务地位被明显下调。据了解，在完成对索尼爱立信股份的收购后，数字影像、游戏和移动三大领域的预计销售额在电子部门中的比重，将由2011财年的60%发展到2014财年的70%，将贡献整个部门85%的利润。而整个电子部门，要占到集团销售额的75%，其地位无需多说。

　　近年来，电视利润日趋微薄，需求量也不断萎缩，加强数码影像、移动业务似乎是一个很明智的选择，然而近年来，索尼在这些领域却鲜有建树。后起之秀苹果研发出了iPod、iPhone、iPad等产品，索尼不但没有令人印象深刻的新产品，连一个跟随者都没有做好。

　　有外媒的记者问到，索尼对于如何与美国苹果公司竞争，平井一夫坦言“没有妙招”；对于如何重建电视事业，他的回答是：“我们将继续提升销量较好的液晶电视的功能与性能，在解析度与音质方面超越其他公司。”

　　不过，这一复兴计划并未得到专业人士的认同。Commons Asset Management主席TetsuroIi指出，索尼方案不够进取，未提出详细时间表，也没体现公司如何创造新价值来活化电子业务。

　　【评论：竞争是个好东西】

　　竞争面前，顺之者昌，逆之者亡。

　　索尼公司上周宣布其2011财年亏损约64亿美元，创造该公司史上最严重的亏损。在裁员瘦身的同时，也公布了一份改革自救计划。

　　索尼，曾经神一样的企业，梦一样的品牌，牛了大半个世纪，突然说自己out了，不禁令人唏嘘，江山代有才人出，各领风骚数百年。竞争之下，谁也不是常胜将军，谁也无法睥睨一切，今天还在为前人盖棺，明天就被后人修史。

　　有人说索尼步入老年，也有人说是犯了大公司的通病，就像之前评价诺基亚和柯达一样。继而为之扼腕叹息，说其丢弃了自己的立企之本创新。果真如此吗？也未见得。其实，索尼对于电子产业的长远发展是有预见的，在创新上的投入也并未放松。然而，企业创新无论如何神乎其技，终不是全知全能的神，你很有可能选错了方向让创新投入变得徒劳，浪费了时光也错过了时机。

　　我们也会想起这样一连串的名字，在提到IBM的时候就能想到微软，在想到微软的时候就联系到谷歌，在说到谷歌的时候就不得不提苹果，每个企业都在努力切中站立于时代之巅的创意脉搏，但有的快，有的慢，如此而已。所以，每个企业都有机会，每个企业都会犯错，这就是竞争的魅力所在。

　　竞争是个好东西。明星企业的“城头变幻大王旗”，换来的就是消费者效用的大踏步前进。苹果iPod问世之前，索尼的MP3已经够好，iPhone问世之前，诺基亚的手机已经够炫，没人觉得这些企业在创新和对待消费者的态度上有任何怠慢，但谁让更好的企业和更拍案的创意出现了呢？就像周瑜不是不够优秀，羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭，不可不谓人中之杰。可既生瑜，何生亮？在诸葛亮面前，周瑜就弱爆了。但谁能说周瑜就是草包呢？

　　企业如履薄冰，消费者才高枕无忧；企业舒舒服服，消费者就别别扭扭；企业躺着挣钱，消费者就骂骂咧咧。抹掉了竞争的企业，就不要说自己有多苦多难。输不丢人，怕才丢人。正如有的企业死了，比如柯达，但它却活在我们的心中；有的企业蹒跚或者踉跄，比如诺基亚和索尼，但它活在我们的情中；至于有的企业还活着，小酒喝着，小肉吃着，还老是不耐烦地反诘道“你们垄断”。那么，它们怕是命不久矣。（刘佳）