9月29日，乐视第3代超级电视全球同步发售。本次新品发售，乐视打出了乐视商城+LePar体验店的O2O组合拳，而乐视商城也首次升级了其销售模式，采取了“现货+预售”、先付先得的CP2C 3.0模式。在这一系列调整与升级背后，是乐视冲击国内彩电市场第一阵营、颠覆行业格局的庞大野心。

乐视商城首调销售模式

9月29日，乐视第3代超级电视全系六款产品通过乐视商城和LePar开放购买。乐视商城首次对其销售模式进行调整，告别以往的“抢购+预约”销售方式，采取了“现货+预售”、先付先得的CP2C 3.0模式，现货售罄后直接进入预售模式，并按照付款顺序发货。

乐视智能终端事业群副总裁赵一成表示，此次乐视商城调整销售方式，先付先得，保证下单一定能购买成功，是这次商城改变销售模式主要解决的问题。

乐视商城销售方式的升级，体现出乐视的供应链已越来越成熟。而作为生态型电商，乐视商城的价值再次得到淋漓尽致的体现。据乐视方面的数据，开售仅1小时，乐视商城超3 电视总销量就突破2万台，其中超3 Max65以及超3 X50机型全部售罄。截止29日18时，乐视商城超3电视总销量超过5万台。

事实上，在前不久结束的919黑色乐迷节，乐视商城就创造了震惊行业的销量成绩。当天，乐视生态总销售额突破17.8亿元，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件，内容会员收入5000万元。乐视商城在919黑色乐迷节创下了多项纪录：创电商行业电视单日单品牌销量、销售额纪录，创电商行业旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录。

“这一成功的背后正是基于乐视开放闭环的生态系统的巨大威力，” 乐视致新总裁梁军说，销售的火爆已经预示着黑色919电商乐迷节已经成为继京东、淘宝之后的第三大电商节，意味着未来有可能电商节三足鼎立的局面会形成。

在赵一成看来，乐视商城未来承载的不仅仅是超级电视、超级手机、超级汽车等智能终端的销售，最核心的是要打通乐视生态产品、服务等所有环节，提供一系列乐视生态的相关服务。

O2O 2.0破解行业难题

在第3代超级电视的新品发售中，乐视坚持线上线下同产品同价格的营销策略，以破解渠道溢价、线上线下同款产品价格不同等行业难题。

然而，乐视超级电视已经是低于量产成本定价，其标准旗舰超3 X40，BOM成本为2048元，而在乐视商城裸机定价仅为1699元。每卖一台超3 X40电视，乐视就要亏损349元。如果坚持线上线下同价，无异于赔本赚吆喝，乐视要如何与线下的LePar体验店协同?

对此，乐视的解决方案是通过服务补贴合作伙伴，以摆脱自有渠道和第三方渠道、线上和线下渠道的互博，真正做到线上线下和谐发展、共同收益的新模式。乐视将这种模式称为“O2O 2.0”，即同产品，同价格。

“生态型电视最大的定价特征是能够低于量产成本定价，因为其具有生态型盈利模式，具有多维度、多层次的盈利能力，通过生态补贴硬件。”梁军说。

在乐视第3代超级电视新品发布会上，梁军提出，2016年乐视要拿下国内彩电市场三成份额，成为国内彩电市场绝对的销量老大。

凭借乐视商城线上的强大生态服务和2000家LePar线下体验店的强大地推能力，乐视冲刺国内彩电市场第一品牌的愿景或许并非遥不可及。