亏损7800亿日元！松下发布2011财年第三季度结算报告时公布的全财年巨额纯损失预测给日本电子业界造成了冲击。出现巨额亏损的主要原因在于平板电视业务的构造改革费用以及收购三洋电机带来的商誉减损。日本的电子厂商出现如此巨额亏损是自日立制作所2008财年计入7873亿日元纯损失以后的第一次。

发布7800亿日元纯损失预测的松下代表董事社长大坪文雄（图1）

    不只是松下，预计索尼和夏普的全财年纯损益也将出现大幅亏损（图1）。这三家公司的共同点是，对电视业务的依赖度较高。日本停播模拟电视后，电视需求的锐减以及全球性电视销售低迷的双重打击直接影响了企业的业绩。

    而拥有重电部门的三家公司受到的影响则比较小。比如东芝，虽然此前一直盈利的电视业务出现了亏损，但社会基础设施业务保持坚挺，预计公司整体的全财年能够确保盈利。家电业务在公司整体所占比例不太高的三菱电机以及2012年1月宣布将退出电视自主生产的日立制作所的业绩也比其他公司出色。

    “不会退出电视业务”

    为改善收益，索尼、夏普和松下三公司分别宣布进行业务构造改革。作为重点措施，三公司提到了电视业务的重建和新业务的开拓。

图1：重电组和家电组盈亏分明 六大电子厂商公开了2011财年全年的业绩预测。最终纯损益方面，预计日立制作所、三菱电机和东芝三家公司会实现盈利，而索尼、夏普和松下三家公司将出现亏损。

    2011财年主力业务电视业务将连续8年亏损的索尼计划更换管理层，通过新体制来改善业绩。该公司宣布，平井一夫（现任代表执行董事副社长）将于2012年4月1日就任代表执行董事社长兼CEO（图2）。现任代表执行董事会长兼社长、CEO霍华德·斯金格（Howard Stringer）将于2012年6月辞去会长一职，改做董事会主席。

图2：索尼决定更换社长 2012年4月1日，平井一夫将出任索尼代表执行董事社长兼CEO（a）。为恢复业绩，该公司预定实施四项措施：①强化核心业务；②重建电视业务；③改革业务组合；④加速创新（b）。

    平井计划今后致力于包括电视业务重建在内的四项重点措施。电视依旧是重要产品之一，平井强调称“不会选择退出业务”。将彻底执行2011年12月26日宣布的解除与韩国三星电子的液晶合资业务关系等成本削减措施。另外，将向“Crystal LED”和有机EL等自主技术投资，以强化商品力。

    除电视业务以外，还计划强化垂直整合型业务，比如相机等数字影像业务和游戏业务，从而确立No.1的地位。作为新一代核心业务，将强化医疗领域。

    关键在于苹果公司的动向

    夏普将对此前的支柱业务液晶电视业务进行大刀阔斧的整顿，加速向中小型液晶面板业务过渡（图3）。

图3：快速摆脱对电视的依赖 夏普发布了改善陷入低迷的液晶业务和太阳能电池业务的对策。主要将缩小大尺寸液晶面板的生产，向中小型液晶面板生产过渡。（图：夏普）

    龟山第2工厂的大尺寸电视液晶面板生产将于2012年底结束。转而利用该工厂生产中小型IGZO（In-Ga-Zn-O）面板。将在2012年2月内开始量产供货。主要面向平板终端、笔记本电脑和个人电脑显示器。夏普没有公开具体客户，不过很多观点认为，美国苹果公司的平板终端“iPad”的新一代产品将配备IGZO面板。

    界工厂为应对电视需求减少，将把大尺寸液晶电视的生产线开工率降至原来的约一半。夏普打算利用闲置的产能，在界工厂也导入IGZO面板生产技术。龟山第1工厂方面，计划在2012年夏季之前开始量产供货智能手机用“CG硅”面板。

    太阳能电池业务方面，计划通过彻底执行地产地消方针来消除目前的亏损。夏普已于2011年12月开始在意大利生产和供货产品。该公司代表董事社长片山干雄表达了决心：“今后出现全球性能源短缺是显而易见的。即使要花费一定的时间，也打算使太阳能电池业务步入增长轨道”。

    开拓非电视用途

    松下为了在集团整体构筑可持续业务模式，将实施三项重点措施（图4）。计划通过这些措施，“在2012财年使业绩实现V字恢复”（该公司代表董事社长大坪文雄）。

图4：松下提出三项强化对策 将推进以下三项措施：①重建电视和半导体业务；②通过强化增长业务实现增益；③推进整体解决方案业务。（图由本刊根据松下的资料制作）

    大坪提到的“最大课题业务”也是电视机。松下将把共计有5处生产基地的液晶和PDP面板生产线分别集中到一处，此外，还将在电视以外的用途推进外销。2012年度的目标是，将液晶面板在电视以外用途所占的比例（按金额计算）“一举提高到50％以上”（大坪）。大坪自信地表示，在平板终端和医疗显示器领域，已经“有多家全球企业决定采用”。

    另外，松下打算扩大业绩出色的白色家电业务、太阳能电池业务和车载电池业务的收益。该公司计划以这些业务为核心，推进除单品销售外，还销售使多种机器互连的系统，以及提供售后维修服务等的“整体解决方案业务”，从而构筑“三重盈利”的业务模式。

    这三大家电厂商计划通过前所未有的大规模构造改革来恢复业绩。另外，有观点指出，“发达国家在制造业方面要想通过技术实力凌驾于新兴市场国家比较困难。各厂商相继出现亏损并不是暂时现象”（软银代表董事社长孙正义）。各公司启动新业务所剩的时间已经不多了。