【搜狐IT消息】7月26日消息，索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)近日接受媒体采访时表示：“我遭遇了一点逆流，它叫全球性的衰退。一年之内，我从创纪录的利润到创纪录的亏损，那是就真正发生的　　事。”

　　斯金格从索尼美国的掌门一跃成为索尼全球的CEO，索尼希望这位非日本人的CEO能带领公司重返过去的辉　　煌。目前的索尼在美国遭遇了苹果空前竞争，在亚洲也面临三星的重压，索尼的王冠有些难保。

　　斯金格说：“我们发明了背光式LED电视，但是三星走得快些，因为它敢于不敢常规办事。那是我们的创新。我们看着自己失去市场份额。只要我们拥有创新，我们不介意其它人复制，只要我们快速到达市场就行了。”

　　实际上，索尼在一些标准战中的确获胜了：它的蓝光格式打败了东芝的HD-DVD格式。蓝光技术支持了另一　　种热门技术——3D——的发展。

　　斯金格说：“蓝光的胜利使3D快速发展成为可能，我们应该为此自豪。”

　　索尼不像其它公司，它拥有自己的设备，从电视到媒体播放器，如笔记本，手机等，它还拥有自己的内容，如电影。它还制造3D摄像机，美国3D电影院近半的放映机也由它生产。

　　斯金格现年68岁，他毕业于牛津大学，1965年移民到美国。随后参加了美国军队，参与越战，后来从事记　者工作，并在CBS担任30年的制片人。1997年他加入索尼，2005年成为索尼公司的CEO。

　　斯金格认为：“数字世界刚刚升起于地平线，你必须让人们在不同的产品线上工作，在不同的国家间工作，必须亮出最好的索尼。最糟糕的是索尼拥有太多的产品，最好的也是索尼拥有太多的产品。如果你能整　　合它，联系它们，（就会有机会），那正是3D与南非世界杯展示出来的机会。对我们来说，用3D联系所有的索尼产品，像Google TV一样，像在线服务一样，可以在平行的平台上、所有的触摸设备上分发内容。对我来说，这是走回头路。”

　　衰退逼迫索尼重组，重新制定策略。

　　斯金格说：“我已经重组，可能是全面的重组。过去一年我们做的努力比前四年还多。失去的元素是手机　　业务，那正在回到过去，已经获利。”