对于当下的彩电行业，创新、用户体验、新盈利模式等已经成为热门词汇，随着去年诸多互联网企业加入彩电市场，彩电这一传统行业迎来了前所未有的变革风潮，更有甚者一些互联网企业更是大肆宣传将要颠覆传统彩电业。开放包容的互联网精神一时间成为挤压打击对手的恶意嘲讽，尤其对于智能互联网电视而言，众多企业均是走在探索的路上，对彩电产业狭隘的理解或才真正是让自身被颠覆的导火索。

智能狭隘论局限企业自身发展

颠覆一词从去年乐视进入智能电视市场而走红，成为产业内外谈论的热点话题，时至今日，颠覆的事情似乎并没有发生，仅有的低层面价格战倒是成为搅动智能电视厂商的一场梦魇。

家电分析师刘步尘认为，实际上，某些互联网企业对“智能”的狭隘理解，让它们的智能化战略越来越显现出局限性。

中国电子商会副秘书长陆刃波表示，有时候成就自身的也许正是竞争对手，乐视、小米等互联网企业的跨界来袭，在某种程度上刺激了传统家电企业互联网基因的觉醒。一年时间，TCL、长虹、创维等传统家电企业均在原有基础上进行转型升级。

另有业内人士观点认为，乐视、小米自诩行业“颠覆者”，但目前来看“搅局者”的成分似乎更多。无论是其标榜的价格战还是饥饿营销，都是其产品、渠道、服务不及传统电视企业时开出的“猛药”，虽然疗效“显著”，但也给智能电视市场平添了许多浮躁之气。

颠覆概念不是异化互联网思维

互联网对于彩电行业来说是一个难得的历史机遇，如何利用这样的机遇，让这样的机遇变成现实，用互联网的思维方式来实施和组织变革，成为众多彩电厂商集中火力攻克的重点。TCL集团近日宣布战略转型，提出的“双+”战略：智能+互联网，产品+服务。就已经体现出了作为传统制造厂商到经营用户的服务型企业的转变。

而面对互联网企业营销模式这一问题，刘步尘指出，营销没有错，出格的营销就有错了，你可以极端但你不能无视事实泼妇骂街。这也是我一直替乐视担心的地方，把企业诚信形象视同儿戏，想把自己打扮成互联网企业反而离互联网的范儿越来越远。

家电分析师梁振鹏表示，走出危局，言易行难。企业应有清晰的战略定位、颠覆式的技术革新、功能强大的新产品，基于自身的产业链优势和价值链创新形成差异化智能基因，这样才能真正拥抱互联网。