此前就有消息传出，乐视将在电视行业内联手某互联网巨头。目前乐视和360的资本合作尚处雾里看花，乐视与腾讯的合作已然迈出实质性一步。

6月10日，乐视“刷新1+1”发布会现场，乐视与腾讯联手宣布，腾讯旗下QQ音乐和家庭相册已完成与超级电视的大屏适配，即将内置入超级电视。

此外，乐视TV高级副总裁彭钢宣布，此次新推出的S40 Air和S50 Air共6款产品，总计6万台，将在6月17日在QQ空间独家首发，6月12日零点-6月16日22点进行预约。这也是超级电视首次在社交平台首发。

这是双方继去年9月23日拉开合作大幕之后，又一次向前一步。而关于此次的合作，我们要分三步来分析。

第一，乐视开放的“闭环” 和巨头们的提前布局

去年9月23日，乐视与腾讯拉开了合作大幕，超级电视首次在第三方平台易迅发售。

腾讯则拿出旗下微信、QQ空间等平台资源进行商业化推广。除此之外，腾讯以 QQTV 版为代表的一批腾讯大屏应用已进驻超级电视 Letv Store ，未来包括易迅网TV客户端、QQ音乐、QQ游戏等更多的应用也将进驻Letv Store或直接内置入超级电视。

如今，时过境迁，易迅已不是当年的易迅，腾讯却还是当初那个腾讯。

在继续推进的合作当中，双方的分工明确，腾讯在软件上强大的力量和乐视在电视这条产业链上的布局相吻合。

彭钢坦言，随着以腾讯为代表的大量互联网应用的大屏化，智能电视的功能将更加丰富，为用户提供更多选择。乐视生态，这一开放的闭环，不仅能够自己进行循环，更希望能够充分发挥互联网的开放精神，源源不断的引入海量的优质应用，打造高品质乐迷生活圈。

对于乐视来说，腾讯也好，360也罢，都是它希望引进的合作伙伴，它需要大量类似腾讯、360这样的巨头来为它的超级电视来提供生态服务，以此来构建竞争上的壁垒。

而对于这些巨头来说，和乐视的合作是一种提前布局的行为。很显然的一个事实是，即使在2012年各大互联网厂商纷纷涉足智能手机时，腾讯也从没动过念头去自己研发手机，腾讯的业务我们可以很清晰的发现，一旦涉及到实体业务，比如说电商也好，或者是其它，都没有它在虚拟服务上那般获得成功。

未来的电视屏发展趋势无疑，各种行业性的数据，以及技术的发展都表明，未来的电视屏将成为家庭娱乐的主要组成部分。所以，腾讯选择了与现在智能电视行业的领头羊乐视合作，即使在各大传统电视厂商一次又一次的抛出橄榄枝的情况下，腾讯也没接。

第二，Qzone借乐视、小米示威

当然，这次与腾讯合作背后，除了应用层面上，还有一个是关于超级电视在Qzone上的营销。

到底能否达到目标，要等。

但是，上一次Qzone与小米的红米手机的合作案例可以给我们提供稍许的参考。而红米某两个方面的特性与这一次超级电视的特性十分相像。

首先，红米的价格是799元，超级电视的价格也已经被砸到千元以下，价格的相差不是很大。

其次，QQ空间的绝大部分用户呈现年轻化，而红米的大部分购买用户是年轻用户，但实际的用途却被用来送与父母，而超级电视很多情况下也是年轻用户们买来送给了家中长辈。

所以，红米的数据值参考颇具意义，90秒10万台售罄，预约量745万人次。

所以，按照推测，超级电视在Qzone的预约量肯定超过乐视的历史记录。

对于腾讯来说，这一次是Qzone的秀肌肉行为。因为众所周知，腾讯的各业务线错综复杂，Qznoe月活跃用户6.2亿，2014 年元旦当天24小时内，QQ空间内容发表量就超过10亿次，平均每秒1.15万次。

贵为中国目前的第一大社区，然而其江湖地位极不相符。一方面是社区这种形态在中国的互联网大环境中每况愈下，一方面则是内部问题。

比如，广点通这一营销平台，其真正广为人知是微信引入所引起，然而广点通真正的最大渠道在Qzone和QQ音乐，微信那只是很小的一个量能罢了。

所以，借助小米和乐视这样代表年轻一族的成功品牌，Qzone的价值以及广点通的价值能够得到最大规模的曝光量。

这次和超级电视合作，既是腾讯的一次示好行为，也是一次Qznoe的示威行为。

第三，乐视的命门在“量”

Qzone的意图和明晰，而乐视在Qzone的独家首发意义又在哪里呢?

很显然的一个答案，乐视要开始跑量了，超级电视的品牌已经树立，而另一个急需解决的就是量能的问题。

超级电视能够把价格做到这么低的一个很重要的因素是后续收费能力，但这个后续的收费能力必须要有足够大的基数来支撑。

做一个极端的假设，如果乐视能够把电视的基数保持在1000万台，我相信到时候真正0元购机不是梦想，因为服务费、广告费，足够乐视收回成本。

中怡康的数据显示，截至今年4月，超级电视的销量是65万台，而奥维咨询的数据显示，今年Q1，乐视TV超级电视在全行业连续3个月(Q1)保持线上销量排名第一。整个Q1总占比19%，市场份额超过索尼、夏普、三星三大洋品牌线上份额总和。

但一个重要的问题，这仅仅是一个开始，有一次笔者跟极路由的联合合伙人丁衣的聊天，他对极路由的判断是50万台才刚刚达到商业化的起步，那么电视情况可能好一点，但也差不了多少。

所以，现在这个成绩仅仅是乐视刚刚可以开始商业化的一个及格线，乐视的野心、最基本的诉求都不允许超级电视的发展继续保持现有的产能和量能的现状。

超级电视必须开始又一段加速跑。

前一段的加速跑，已经甩开对手，后一段的加速跑是冲向终点而去，要越快到达终点，乐视才能最大化的实现它下一步的野心。

所以，和Qzone的营销活动，我们可以看做一个节点，节点前，乐视在行业内获得了巨大的成功，节点后，乐视的目标是在市场上获得巨大的收获。

这一次和腾讯的合作，从长远说，是在应用上，乐视要开始拉入更多的小伙伴的信号;在营销上，是要开始大规模跑量的冲锋号。

而从短期层面，这是乐视以及腾讯互相展示自己肌肉的一次绝佳舞台。