末夏初秋，联想连续在纽约、柏林、上海召开三场发布会，更新了MOTO、联想品牌手机、游戏电脑等重要产品线，而国内用户最关心的显然是包括新一代MOTO 360智能手表在内的Moto品牌和联想手机的未来发展。发布会后，联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受采访时表示，摩托罗拉与联想手机的整合需要再脱几层皮，但对未来充满信心。

最终的成功不是靠忽悠

今年6月，原本作为”奇兵“运营神奇工场的联想集团副总裁陈旭东突然出任联想移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席，并在两个多月时间内屡出”大招“，先是内部推行”超级产品经理“制度，又是大幅缩减手机产品线，改革可谓大刀阔斧，对此，杨元庆的态度是”要枪给枪，要炮给炮。“

杨元庆信心满满，因为他认为联想手机具有成功的基本要素。

他认为，技术、产品和创新首先要保证，此外，很好的运营也十分重要，同时联想在全球范围内有很好的品牌和渠道，这些共同构成了联想手机成功的根本。

联想和摩托罗拉都有非常深厚的创新底蕴和技术积累，比如摩托罗拉在设计、语音、人性化功能等方面都处于全球领先地位。“但如果按照原先的运营方式继续下去，我们吃不消，亏损比较大。”杨元庆同时指出，摩托罗拉缺少的是高效的运营，而这方面联想具有充分的经验。杨元庆透露，这次重组调整能为摩托罗拉节省8亿美元。

明年完成摩托罗拉与联想手机的完全整合

摩托罗拉与联想手机已经完成了组织层面的整合，而真正有意义的动作才刚刚开始。杨元庆表示，明年将完成摩托罗拉与联想手机的完全整合，届时将不再是两条产品线，而是合并的产品线，至于手机产品附属于Moto品牌或Lenovo品牌将有不同的策略，但不会有重叠的情况。

此次发布的Moto X Style在Moto产品线中属于中端产品，但从国内的定价（2999元起）上看，已经达到高端水平。杨元庆同时表示，接下来Moto品牌还将引进国内一款更高端的机型。

不能只看国内市场

“海外的天地很大，别只瞄着中国。”这是杨元庆对海外市场的判断，同时，他认为联想在知识产权、品牌和渠道等方面的准备比较充分，这些是联想做好海外市场的能力。

目前国内的手机品牌都已经嗅探到国内市场趋于饱和，纷纷加速海外布局，其中包括印度在内的智能手机新兴市场成为中国品牌的新战场。与小米、华为、魅族等品牌一样，联想手机也高调挺近了印度市场，并开设工场，显然是具有“产品、运营和渠道”同步的战略意图。

不能忽视的是，联想手机的竞争力还有来自摩托罗拉繁多的专利授权，而这是其他国产品牌很难短时间赶超的优势。联想不仅通过并购获得了一些专利或者专利的授权，而且每年都自主产生很多专利。“现在联想全球一共有2万多项专利，每年都在以上千数量级的规模在增长。”杨元庆表示。

至于Moto品牌和Lenovo品牌在不同区域市场的不同体现，取决于当地市场对两个品牌的认知程度。

互联网不是全部

对于国内不断升温的“互联网思维”，杨元庆不止一次表达自己的态度：互联网不是全部。他认为，互联网要么做市场，要么做渠道，但都是其中的一个，不是100%。

即便目前互联网销售正在改变用户选择和购买的方式，但对于手机产品来说，运营商和零售依旧是很强大的渠道。杨元庆指出，所有都将回归，“渠道就是渠道，市场就是市场，产品就是产品”，都需要企业脚踏实地的去做，去形成竞争力。■