陈雪峰，13家魅族认证专卖店的总代理商，与魅族合作的八年是他完成身份蜕变的过程。经历过魅族产品转型的“空窗期”，遭受过金融风暴带来的市场冲击，他忐忑过也艰苦过。也曾经因为店面达不到魅族认证店最低50平方面积要求而无法申请装修，所幸凭借利好的选址和完善的发展规划取得黄章的理解与支持，这才奠定了他后续顺利发展的基础。如今，年纯利千万的成绩肯定了他当初的坚持。

不同于其它品牌的加盟体系，魅族认证专卖店的体系要求似乎只能用苛刻形容。任何一家店面都必须按照魅族总部安排的销售政策和市场策略执行，并且在装修方面同样要求严格遵循统一的形象解决方案，大到体验桌摆放角度位置，小至魅族LOGO配色及体验机间距控制，无不体现魅族在提速发展专卖店的同时也保留着踏实行事的本心。此外，魅族为每个店面均提供了相应的形象基金支持，规范的结算利润返点也让整体销售体系良性循环着。

线下实体店的铺设，在众多消费模式下仍是不可替代的。实体店可以给消费者带来更亲近的氛围，只有这种环境才能真正将人与人、人与产品拉到0距离，这正触及了人性最基本的感情，也恰好是实体店独特的价值体现。魅族多年来坚持专卖店建设，并在不断摸索中改进完善。回顾过去，在单一产品路线下魅族始终坚持着发展线下专卖店的规划或许不是最明智的，但如今超过700家魅族专卖店的事实证明了当初的前瞻性。

前苹果零售业务主管Ron Johnson曾在接受斯坦福大学采访时表示，“苹果实体零售店更像是一个体验店，而不是一个销售渠道。”是的，实体店并非为了纯粹地拔高产品销售量而存在；相反，消费者始终愿意体验店面终端带来真实的服务感受，并乐享其中。