1月15日，小米在国家会议中心发布了新一代旗舰手机小米Note.小米的这次发布会打破了小米之前产品发布的两个规律：

1、第一个被打破的规律是小米的产品发布周期。在此之前小米的期间产品发布周期都是一年，这一点与苹果相同。

2、第二个打破的规律是定价策略。之前小米旗舰产品的定价都是2000元水平。而这一次，小米Note顶配版的定价直接提升到了3300元的水平。

如果我的理解没有错，这两点改变多半是受到了来自华为的启示(压力)。

雷军的老巢被掏

我说过，中国互联网这个江湖，实际就是一张圆桌会议Table.坐在桌上的只有五个人，坐桌子上席的TAB为已经稳稳奠定江湖老大地位的三巨头腾讯、阿里、百度，坐桌子下席的LE为两个有可能崛起与三巨头掰掰手腕的L(小米的雷军)，以及E(360的周鸿祎)。桌子旁边则围着一大堆各家的小兄弟，负责打酱油。

我很早就分析过中国互联网三巨头(TAB)各自的优劣。三巨头之所以长期互相征伐(比如支付、比如打车)，但仍能相安无事三分天下，有一个很重要的原因：互联网最容易做大、最赚钱的三个领域(电商、社交、搜索)被三方各自牢牢把控，三方各自大后方的老巢都极其稳固，对手基本没有机会渗透。

腾讯也尝试豪情万丈过做电商，甚至还拉京东垫背，最后的结果你看到了：电商业务被清理门户，还弄得京东用不了“双十一”品牌了，刘强东喝不了奶茶了。马云也曾经动员所有力量去做“来往”(很多人可能没听过，“来往”类似微信，马云鼓捣的微信)，并要求所有员工参与进来，去南极企鹅的家里打砸抢：思路很简单，我直接掏了你的老巢。最后结果大家也看到了：“来往”成为了一个99%的互联网用户都不知道的笑话。阿里试图通过这种直捣黄龙府的办法来抓住腾讯的睾丸，但最后发现只是抓住了腾讯的裤裆。

没错，我想说的是，要在中国互联网这个杀机四伏的江湖上立足，有两个基本条件：

第一， 你有一个后方老巢;

第二， 你的老巢不能被端。

雷军(小米)的老巢是什么?

是小米智能手机。严格说，做手机的公司与互联网企业八竿子打不着。但雷军硬是把一个做硬件(手机等)的企业打造(包装)成了一个互联网企业：用成本价(甚至低于成本价)卖手机。不指望通过卖产品赚钱，而是通过卖优质性价比的产品获得庞大用户群(也就是互联网的两大基本要素：会员与流量)，并以用户群构筑一个生态圈，通过变现流量赚钱。

现在的问题是：小米的老巢有被端掉的风险。

如果被端，就算赢了和董明珠的赌约，但超过400亿美金的估值没支撑了。

华为把小米逼到了墙角

智能手机行业的竞争异常激烈，引用雷军自己的话“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂”。

智能行业的激烈竞争一个重要的特征就是产品更新换代的速度极快，节奏不逊于互联网行业。以下这些炫目升级几乎都是在最近短短的三四年时间内完成的：

1、 从单核CPU到双核、四核;

2、 架构从32位到64位;

3、 屏幕从720p到1080p再到现在的2K屏;

4、 相机从320万像素到现在的1300万像素，再到支持光学防抖这样的专业级别性能。

5、 最近的几个月指纹识别和HiFi几乎成了各家旗舰的标配。

在行业内厂商快速迭代自家产品的时候，还能够平心静气的每年推出一款产品是需要很足的底气和勇气的。整个手机行业来看，严格的每年只发布一次产品的厂商就只有苹果。原因我在之前的文章中也讨论过，苹果独特的生态系统(iOS操作系统)使得苹果可以与安卓阵营做到差异化的竞争。在安卓阵营中，即使是三星也是一年两次发布旗舰产品S系列和Note系列。所以从这个意义上来讲，小米能够在前三年坚持每年发布一次旗舰产品(不算低端品牌红米)已经是很不错了。

但是到了14年，小米真的有点坐不住了。首先是小米4手机在7月份发布之后市场的反映一般。反倒是9月发布的华为Mate7，在市场上引起的巨大的反响。Mate7在发布后不到一个月销量即过百万。华为消费者事业部总经理余承东称，“Mate7三天卖出了三个月的销量”。因为预期不足，导致Mate7供应链准备跟不上，产品长期断货，市场上甚至出现了争抢Mate7的现象。要注意市场争抢Mate7的时间也是苹果iPhone6在中国开始销售的时间，Mate7的风头可以说完全不逊色与iPhone.更重要的一点是华为Mate7并不是一部主打性价比的产品，而是一部明确定位于高端市场的产品。Mate 7定价在4000元价位，缺货时高配版本在水货市场的价格在5000元以上。而且在海外市场，Mate7的定价也是接近iPhone6和三星Note4的。国产手机在高端智能机市场取得这样的成功，中国是第一次做到，是一家叫华为的企业。

Mate7的成功给了余承东足够的信心。余承东放言，华为成立独立互联网手机品牌“荣耀”这个子品牌是用来与小米这样的公司竞争的。而华为主品牌战略则是走精品和高端路线，是要跟苹果和三星竞争的。就连荣耀的品牌广告语“为退烧而生”，也与小米的“为发烧而生”针锋相对。在华为的强势之下，雷军终于坐不住了。上文中雷军感慨手机行业竞争异常激烈，就是在14年12月华为Mate7热卖，继而发布了荣耀品牌的背景下发出的感叹。在这样的竞争压力下小米再不发力高端市场，恐怕会使得品牌形象不断低端化，彻底失去在高端与华为竞争的机会。

2015年1月4日，雷军晒出小米2014年成绩单：售出6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%.6112万的手机销量也超过了雷军此前预期的6000万台。2013年，小米销售手机1870万台，增长了160%;含税销售额达到316亿元，增长150%.小米的高速增长让人惊叹的同时，华为更加不甘示弱。2014年最后一天，余承东在内部员工大会上宣布了2014年华为消费者业务的成绩单：全球智能手机发货量超过7500万台，同比增长40%，手机业务2014财年销售额突破120亿美元。华为荣耀超额完成2014全年利润目标，全球销售额增长近30倍。2014年，荣耀品牌手机卖出2000万台，销售额为30亿美元。 华为不论从手机出货量还是销售金额，都与小米相当。

内功修炼：华为的厚积薄发与小米的暴发户色彩

虽然从数字上来看，小米和华为是不分伯仲。但是在内功的修炼方面，华为明显要胜过小米一筹。

所谓的内功，就是核心技术和专利。华为的旗舰手机Mate7所搭载的处理器芯片是华为旗下海思芯片公司自主研发的麒麟芯片。自主芯片的使用在国内手机生产上可谓是绝无仅有。这也是习主席出访时将Mate7作为国礼的原因，Mate7才能够代表中国智能手机自主研发的最高水准。华为自己当然也非常清楚自身的技术优势，在专利方面构筑的壁垒将为其在全球市场发展中赢得加分。余承东接受采访时公开表示“目前我们实际上和国内竞争对手站在不平等的平台上竞争，一旦走出国门，通常占手机成本超过10%的专利费会让很多厂商无法生存。”

小米借助互联网营销渠道与模式迅速进入中国智能手机巨头行列，但还是遮掩不住或多或少的暴发户色彩：模式只是外衣，核心专利与技术才是内功。小米在这方面必须迎头赶上。

中兴通讯去哪了?哦，出去打酱油去了

华为的技术积累和超强执行力，当然不仅仅表现在智能手机业务上。

在通信设备领域就是华为中兴联手打破了国外供应商的垄断，将传统的欧美巨头如阿尔卡特、朗讯、西门子、诺基亚和爱立信等逼迫到了一个接一个亏损、重组甚至退出江湖的境地。

但，今日中兴已非昨日中兴。从公司治理、管理、业务拓展、竞争实力等方面，一度与华为并驾齐驱的中兴通讯(000063,股吧)，已经被华为甩开了至少十条街以上。今日中兴，已经是徒有其名了。一家具有先发优势、国企政策扶持资源、行业迅猛发展大背景的龙头公司，沦落到今日的徒有其表，实在令人嘘唏。

以2014年的数据来看，根据华为CFO孟晚舟披露的数据，华为2014年营收约为2890亿人民币。这个规模是中兴通讯的三倍以上。从盈利能力来看，华为的净利润率在12%的水平。而中兴通讯的14年净利率预计在接近4%的水平，华为又是中兴的三倍多。所以综合起来，华为的净利润就是中兴通讯的10倍!足见华为产品的优秀和公司治理水平的高效率。然而，华为在技术研发上却从来都不吝惜投入。仅2014年，华为在研发上投入就有400亿人民币，占14年收入接近13.9%，还高于中兴通讯前三季度11.2%的水平。

华为就是这样一家值得尊敬和令国人骄傲的公司。

我一直的观点是：这样一家优秀的公司一直没有上市，实在是投资人的一大遗憾。

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