在传统电视向互联网电视转型的历程中，乐视网是一个十足的搅局者。过去两年，这家原本贴着视频网站和互联网公司标签的企业，突然高调杀入智能电视这片硝烟滚滚的新江湖，不仅陆续推出先进的智能电视硬件产品，还频繁采取让传统电视厂商感到崩溃的低价策略，而其着力构建的“平台＋内容＋终端＋应用”的全产业链业务体系，更是改变了电视行业传统的盈利模式。

尽管业内对乐视TV高调进军电视行业褒贬不一甚至质疑不断，但乐视的电视生意，已经成为2013年互联网电视业难以漠视的力量。刚刚到来的2014年，乐视TV再出重拳。

1月15日，乐视TV在京正式发布全球首款全体感智能电视UI系统——LetvUI3.0，同时推出全球首款4核1.7GHz、70英寸超级电视Max70，这也是乐视TV继推出X系列、S系列产品之后，推出的又一款高端产品。

这一次，乐视TV依然扮演“价格杀手”，这款70英寸超级电视仅售8999元。而当前国内市场主流70寸超大屏电视的价格在1.8万～2.6万元，而65寸电视价格也在万元以上。乐视TV在发布会上宣布，该产品性能是国内外同类产品的两倍，但价格仅为1/3。与此同时，乐视TV高级副总裁彭钢在会上宣称，为更好地推动中国家庭的智能生活，乐视TV将X60价格调整为4999＋980元(两年乐视网TV版年费)，即在此的价格基础上再度降2000元。

这样的售价，乐视是赔本赚吆喝吗？互联网电视到底是价格的革命，还是性能革命，或者模式的革命？乐视网热衷互联网电视的逻辑到底是什么？

重新定义电视

外界对乐视网进军互联网电视的最初了解，是2012年9月19日那个被乐视渲染成“颠覆日”的盛大发布会。当天媒体云集，在播放过“好莱坞”式的开场片之后，一向极少公开露面的乐视网董事长贾跃亭令人意外地出场，一身黑色T恤和牛仔裤打扮的他略显拘谨地在台上宣布：“乐视将进军智能电视，研发生产‘乐视TV超级电视’。”

贾跃亭这身打扮，是有意无意在模仿乔布斯，和许多互联网业创业者一样，贾跃亭也是乔布斯的粉丝。但他认为，乔布斯是精英时代的最后一个偶像，由精英打造产品给千万人使用的时代已经过去，现在是社交时代，真正的英雄是草根。因此，他为乐视超级电视提出的理念是“千万人研发、千万人购买、千万人参与”。

由于当时智能电视盒子正热，外界普遍认为乐视将发布超低价电视盒，但乐视最终选择了直接推出智能电视机。2013年3月5日，乐视确立了与富士康科技的合作关系，宣布乐视TV将由富士康代工生产，富士康将成为乐视“超级电视”和互联网机顶盒产品的生产商。

2013年5月7日，乐视正式推出首款4核1.7GHz的超级电视X60。该款超级电视是乐视联合全球最顶尖面板供应商夏普、全球最顶尖的智能芯片商美国高通公司、全球最顶尖硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV共同推出的，电视拥有顶级的工业设计和制造工艺。

在定价和营销方式上，乐视都采取了互联网思维，一方面是低价策略，这款配置精良的X60算得上是当时的超级电视的旗舰型产品，但售价仅为6999元，同时推出的普及型产品S40，售价只有1999元。

另一方面，乐视这款电视颠覆了传统电视的盈利模式，不再依赖硬件盈利，在营销上则采用“CP2C”模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户，力求“两倍性能，一半价格”。贾跃亭对记者表示，超级电视不仅是电视，而是相当于“超级配置＋极致体验的Letv UI系统＋专为大屏而生Letv Store＋中国最全影视库＋超级云视频平台”的大屏生态系统。

乐视也成为首家正式推出自有品牌电视的互联网公司，标志着互联网正式入侵电视行业。据介绍，自2013年年初，乐视盒子C1开售以来，乐视TV智能终端总销量突破120万台，其中超级电视销量30万台左右，超出乐视此前的预期。

对于最近推出的Max70，贾跃亭表示，这将使乐视超级电视的产品线日臻完善，已全面覆盖主流、高端、超高端产品市场。其中，S50、S40是市场主流产品，高端产品X60用户几乎覆盖中国名人排行榜，而超高端的Max70将为追求极致的人开启私家智能影院生活。

权威第三方市场调研机构中怡康总经理贾东升认为，以乐视为首的互联网公司，借线上和智能两股东风从另外的一个角度推进了彩电行业智能化、大屏化的发展。乐视此前推出的3款超级电视，多个月份占据同尺寸品牌和机型的销量冠军，特别是在2013年第四季度，超级电视的销量呈加速增长态势，在Online的份额达到了7％，并称“线上渠道的成长以及智能电视的发展，为乐视这样的品牌发展提供了机遇”。

搅局逻辑

乐视进军互联网电视，看似是突然之举，但贾跃亭对记者表示，这得益于乐视精心的布局和前瞻的战略。

早在2010年，还在做着影视版权分销的乐视网就成立了乐视TV事业部，2011年成为中国第一个推出乐视TV云视频超清机的互联网企业。此时，贾跃亭就认准乐视必须要进入电视大屏，不过，如果直接进入必然面临较大的风险和不确定性，因而采取机顶盒的方式逐渐渗透，不失为一种更为务实的做法。

由于受政策限制，乐视TV云视频超清机并没有大规模销售，这时，贾跃亭开始加速其进军电视的步伐。这个过程仅在内容上占据优势是不够的，而是要建立起完整的产业生态系统。2012年年初，乐视开始建立自己的LeTV Store，再加上原来的版权优势，将此打造成为完整的智能电视产业链体系，进而成为云视频开放平台。

贾跃亭相信，如果能够找到极具竞争力的传统电视代工厂，保证电视制造工艺的一流水平，再加上乐视多年构筑的“内容＋应用＋终端＋平台”四位一体的生态系统，乐视就应该能够制造出令人耳目一新的智能电视。这一想法得到了创新工场CEO李开复的支持，2012年11月，李开复的创新工场完成对乐视致新(原乐视TV事业部独立出来的公司)的投资。

乐视的垂直生态整合模式通过自主研发，将平台、硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下各产业链的协同作用，打造出“平台＋内容＋终端＋应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造的生态系统。

也就是说，与传统电视厂商靠硬件赚钱不同，乐视是凭借其开放的云视频平台和海量的版权内容，提供丰富的内容和应用，从而建立起全新的盈利模式：把单一通过硬件销售获利变成了通过“硬件＋内容＋应用分成＋终端广告”四大收入来源获利的模式。

这种模式对于传统电视厂商的革命最为彻底。同时，乐视也看到了国内智能电视行业的盈利前景和市场空间。

奥维数据显示，2012年，智能电视占有率27％，预计2013年将达到50％。而奥维2012年对北京、上海等地消费者的调研显示，智能电视激活率仅为20％左右，经常使用智能功能的只有10％左右。显然，智能电视面临“冰火两重天”的发展困境。