在电视行业，乐视绝对是一个典型的颠覆案例。乐视的逐渐崛起，也撼动了传统电视厂商赖以生存的根基。传统家电厂商、互联网、IT厂商从最初看不见、看不起、看不懂乐视生态到开始全面模仿，仍缓行在电视行业1.5时代。而一些传统电视厂商，甚至还在暂且领先的市场占有率上沾沾自喜，全然不顾危险早已来临。这也难怪乐视919总指挥彭钢在2014年初就预言，“传统电视厂商将把自己埋葬在笑声里”。浩浩荡荡持续了几十年的传统电视时代，正逐渐走向落幕。

电视3.0时代来临

10月12日，创维旗下互联网电视品牌酷开董事长王志国在新品发布会上向竞争对手乐视开炮，称乐视构建了一个自娱自乐的封闭体系，这是一个伪生态，是为了获取资本市场支持，“不得已”讲的一个生态故事。

但919乐迷节的一组数字，无疑给王董事长了一记响亮的反击耳光。乐视黑色919乐迷节，在并未推出新品依靠老产品的情况下，单日销售38.2万台电视，内容会员收入5000万元。试想，如果真如王董事长说的那样是自娱自乐的封闭体系，是个伪生态，为什么还有那么多消费者愿意买单呢?

乐视致新总裁梁军随后回应，称创维酷开用品牌山寨机对标超级电视，此举是电视史上最无耻的一次碰瓷，是一种完全不懂生态、偷梁换柱、误导行业、误导媒体、误导用户的手段。

而在9月24日的发布会上，乐视宣布推出全球首款生态电视，引领电视行业进入3.0时代，开创电视行业开放闭环的生态时代。这其实是一把尖刀，活生生的刺向了传统家电厂商们的心脏。

传统家电厂商其实已在做垂死挣扎

商业领域盛极而衰的案例早已一次次上演，巨人倒下只是一瞬间的事情。2008年，诺基亚在全球市场份额占到38.6%，是第二名三星市场份额的2.4倍，彼时的苹果排名第八，只占到1.1%，诺基亚是其35倍。但是随着智能手机时代到来，摩托罗拉、诺基亚们固守传统思维，不思进取最终被击倒，苹果已经成为全球第二大市场占有率、利润第一的品牌。这一趋势现在也蔓延到了彩电行业。

作为传统家电厂商的代表——康佳，就已经呈现出衰败的颓势。2015年9月25日晚，康佳集团股份有限公司(下称“康佳”)发出公告称，公司董事兼副总裁宋振华因个人原因，辞去公司第八届董事局董事的职务及公司副总裁职务。这已经是康佳两周连换两位董事长。而与之相对应的，是康佳集团今年前三季度将亏损8.3亿元至8.8亿元。

除了康佳，作为曾经的彩电大王，长虹在屡次豪赌损失惨重之后，一方面要突围自救，另一方面还要改革以摆脱国企的桎梏。而在爆出纪委书记举报董事长事件的背后，隐藏着的是这家彩电巨头的内忧外患。财报显示，四川长虹2014年度最赚钱的业务是房地产，利润总额近5亿元，彩电业务亏损1.3亿元，归属上市公司股东的净利润仅为0.59亿元。

而港股上市公司TCL多媒体发布盈利预警公告，根据集团管理层对未经审核管理账目之初步审阅，预期截至2015年9月30日止三个月及九个月将录得亏损。2014年同期为盈利，也就是说，负责彩电业务的TCL多媒体再次由盈利转亏损。

实际上，自从互联网电视诞生起，传统电视厂家和互联网电视厂家的争论就没有停止过，以乐视为代表的互联网电视，从用户的实际需求出发，更加在意一些软指标，如用户激活率，用户交互体验的满意度，单用户有效时长，用户使用智能电视的综合满意度等等，受到了市场和用户的追捧，势头发展迅猛，并成为很多消费者购买电视的首要选择。

但是传统电视厂商依然对一些硬指标，如市场占有率、产品销量等比较在意，对用户需求的不作为，漠视智能电视行业的未来趋势。电视产业的竞争已经进化到了拼软件、拼生态的阶段，很快我们就可以看到那些被丢进历史尘埃里的传统家电厂商。