已成为中资控股企业的日本夏普，将扭亏增盈的重任寄予中国。

日前，夏普大中华区CEO菅野信行透露，2012年在中国市场销售收入目标为600亿元，占据夏普全球市场比重46.3%。《中国企业报》记者注意到，自2011年下半年夏普出资注册夏普（中国）投资公司，并成立健康环境和信息通信两大事业部。

不过，在浙江万里学院客座教授冯洪江看来，“夏普的手段就是典型‘治标不治本’，迫于生存压力押宝中国市场，是‘慌不择路、饥不择食’的做法：一方面是企业身陷单一业务布局亏损后无法自拔，并未像其它同行那样构建新的战略支撑梯队；另一方面则是中国市场留给夏普家电、手机业务的空间逼近天花板，单一净化器市场远未爆发更是远水难救近火。”

当前，夏普的困境不在于叶子和果实出了问题，而是立身之本的主业生病，最终出现积重难返的尴尬结局。在清华大学胡左浩教授看来，“长期来看，在日本电子企业亏损背后是整个企业组织变革相对缓慢、一直处在高成本运营体系下造成的，长期亏损不可避免。”

寄身中国面临生死考

亏损正在改变夏普对中国市场的态度，不过中国市场留给夏普的空间却只有天花板，难以成为夏普最后的“救命稻草”。

6月初，夏普株式会社新任社长奥田隆司在企业经营策略说明会上宣布，已与台湾鸿海集团达成共识，双方将面向中国市场展开智能手机合作，预计于2013年才能在中国市场销售。早在2010年，夏普便在中国市场发布并推出多款空气净化器，不过直到今天，这一市场还没有迎来爆发式普及期，只能面临小众化市场的艰难拓展。

“就夏普新近成立的健康环境和信息通信两大事业部来说，前者是夏普在日本的老产品净化器，后者是夏普手机。同样，在手机市场上，夏普已错失智能手机爆发的最佳切入点。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为，夏普以静态的目光看待瞬息万变且动态的中国市场，最终的结果只能是“竹篮打水一场空”。

不只是在上述两大产品的中国布局遭遇“出师未捷”的尴尬，就连夏普在中国耕作多年的传统家电也频频遭遇“节节退败”局面。

第三方机构产业在线的统计数据显示：截至2012年5月，夏普空调生产量为30.3万台，其中内销量仅为0.52万台。以截至5月底国内空调市场2542万台总销量来看，夏普空调内销量的市场占有率为0.02%。早在2010年夏普空调便在中国多次传出退市消息，期间夏普中国一直否认。

同样，在冰箱和洗衣机市场上，在中怡康市场网络所能监测到的25个冰箱品牌中，夏普冰箱位居倒数第二位，截至2012年4月的市场份额占比仅为0.13%。中怡康所监测的25个洗衣机品牌中，夏普洗衣机位居倒数第一，截至2012年4月其市场份额占比仅为0.02%。

洪仕斌认为，“尽管一直以来夏普都没有正式宣布退出中国的白电市场，但如此销量如何能够支撑起夏普在白电产品上的持续投入。”

郭台铭或主导夏普未来命运

即将迎来百年发展史的日本夏普不会想到，在百年征程“前夜”的2011年会出现巨量亏损,由此还成为一家由台湾企业控股的中资背景企业。百年夏普新的一页或将由中资企业在中国市场拉开，不过自去年底以来夏普在中国的一系列产品和市场布局，被认为是“饥不择食、慌不择路”，缺乏后劲的最后一搏。

目前，来自中国台湾的鸿海集团，在夏普遭遇历史性亏损之后抄底进入，持有夏普9.9%股份。菅野信行透露，“目前鸿海已经成为夏普最大股东。”尽管鸿海集团董事长郭台铭明确表示，“不会掌控日本夏普主导权”，不过其也透露，“除鸿海入股成为夏普最大法人股东，他个人也将投资夏普液晶面板10代厂，还想号召其他人共襄盛举一起投资，三年内计划在台湾上市。”

这对于一直在中国市场主导“日本原装屏”概念、强调日本属地品质的夏普来说，在企业持续亏损的背景下，委托鸿海代工生产无疑可以减少在液晶产业上的亏损，由此也将对企业的市场品牌和用户群造成巨大冲击。

更令人担心的是，未来郭台铭是否还会继续增持日本夏普的股份，仍存在较大变数，这也将加剧夏普未来发展的动荡不安。