通过收购夏普股权，郭台铭和他的鸿海在日本获得立足点—

　日本制造

　　与日本相比，中国一直以来都以低成本制造为主，但现在却开始向日本注入资金和生产工艺。去年，海尔还收购了三洋的洗衣机和电冰箱制造业务。

　　中国制造商最近同意在日本西部建设一家塑料工厂和一家重型机械工厂。2011年，中国公司在日本进行的并购数量首次超过美国公司。

　　即使夏普不会在接受投资后完全采用富士康的模式，但这家日本企业仍然可以受益于富士康的高效生产风格。

　　日本制造企业长期以来都采用垂直整合的方法，试图自主开发多数零部件。正是这种模式，使得夏普等日本企业在上世纪八九十年代快速崛起，但近些年，他们却被主要凭借外包扩张业务的对手超越。

　　即将出任夏普总裁的隆奥田硕(Takashi Okuda)周二表示，尤其是在生产成本较高的日本，垂直整合很难实现盈利。“夏普已经无法独自处理一切，从研发到设计，再到生产、采购、销售和服务。”他说，“在竞争激烈的全球市场，夏普的垂直整合模式已经达到极限。”

　　巨额亏损

　　隆奥田硕此前曾经领导夏普的全球业务，他将于4月1日接替片山干雄出任总裁。夏普上月预计，将在截至3月底的财年内创下2900亿日元(约合35亿美元)的历史最高净亏损。在此之后，该公司便宣布片山干雄将卸任，并转任董事长。夏普的亏损主要源于液晶面板的业绩不佳以及日元走强。

　　通过周二的交易，富士康将持有夏普近11%的股权。夏普将向富士康定向发行665亿日元(约合8亿多美元)股票，并将把日本西部的一家平板电视工厂近47%的股权出售给富士康，双方将在该工厂共同生产电视机。

　　隆奥田硕表示，夏普将使用这笔资金投资新的液晶技术，从而利用移动设备的强劲需求。他还透露，这两家公司计划共同开发和生产各种设备，包括智能手机。

　　夏普2009年在靠近日本西部中心城市大阪的堺市，投资1万亿日元建设最先进的电视工厂，但由于大尺寸面板需求下滑以及库存堆积，导致夏普的财务困境进一步恶化。

　　胜利结盟

　　目前还不清楚夏普能否重建业务，与擅长制造的韩国三星和擅长创新的美国苹果竞争。但该公司已经意识到，必须启动外包战略，甚至要停产廉价大众产品，从而提升利润率。

　　对富士康而言，与夏普的交易表明该公司在全球制造业的主导地位获得了进一步认可。

　　富士康董事长郭台铭在东京说：“夏普是全球最知名的品牌之一，而且在研发领域处于领导地位。富士康虽然不是品牌，但却有着卓越的制造能力。”

　　“这是一次胜利的结盟。”他说。