在国内手机市场饱和的状态下，一股清流出现开始冲击手机市场，乐视酷派联合发布了一个以“性格青年”风格的cool手机，酷派CEO刘江峰表示到2017年达到1亿销量，这是曾经陷入低谷期的酷派的一次涅盘重生，也是曾辞职荣耀自主创业后又重回归手机圈刘江峰的反戈一击。

酷派转型迎合互联网模式

为了迎合互联网生态模式，酷派和乐视结合后，酷派转型之路也就此开始。品牌风格上，此次乐视与酷派联合发布的cool品牌就是一个以性格青年为主打风格，而众所周知，酷派原先的用户群体主要是政商人士，这样的转变也使得酷派的用户更宽泛。刘江峰也表示，希望因cool品牌来吸引更多的年轻消费群体。

不只是在品牌风格上，酷派运营商模式也再改变。在此之前，酷派一直秉从B2B的模式，而转型后将开启B2C的模式，要将酷派从一个只能硬件手机打造成为一个互联网生态手机。

乐视酷派深度融合

酷派的转型也功归于乐视的牵头，而乐视手机的发展也将会依靠酷派多年的积累。

乐视和酷派的深度融合，是手机企业的一次创新性的模式，并且乐视创始人贾跃亭曾表示，即使乐视收购了酷派，但酷派与乐视的发展也将是双品牌战略。酷派融入到乐视生态之中后，在手机营销渠道方面，会实现线上线下全面融合，发挥O2O优势。在其他资源整合方面，例如专利、研发、供应链、销售渠道等领域，乐视会与酷派实现深度协同。

而酷派也将充分运用乐视的生态理念，也就是乐视的“平台+内容+终端+应用”的模式，乐视在生态理念上已经有了比较成熟的生态模式，这是酷派没有的，也是其他手机企业所缺乏的。

销量1亿欲反戈一击

曾经从荣耀辞职后，转行到生鲜行业，创业后又重回手机圈，离开手机行业一年多，刘江峰用“世间所有的相遇都是久别重逢”来表示自己回归了，刘江峰欲想用酷派的销量让酷派涅盘重生。

只有销量才是王道，酷派CEO刘江峰表示，在2017年要达到1亿销量。

而这样的目标在早前就曾经提出，刘江峰在酷派沟通会上就为酷派手机提出了“五年三个一”目标，即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。

乐视酷派联手计划在年内就将晋升中国前四，这样的计划也将会为酷派的重回当年中华酷联的江湖地位有了信心，而刘江峰也欲在用酷派的销量振兴酷派。

酷派的转型+酷派与乐视的融合都是为了迎合一个全新的手机生态时代，而乐视与酷派的结合也必将加速这种生态时代的到来。加上乐视生态的融入与支持，销售目标年度是2500万到3000万台，2017年1亿的销售目标将会更加明朗。