因第一季度业绩未能扭亏，8月25日，夏普、索尼等陆续公布了其裁员计划。其中，夏普再次裁员约5000人，占总人数的9%。

　　相比早已举起过裁员大旗的松下和索尼，夏普的动作要晚得多。它的上一次大裁员甚至要追溯到62年前。

　　松下曾在2011年创下7721亿日元的巨亏，止住亏损的关键在于去年开始实施的裁员计划为其节省了约640亿日元的固定费用支出。松下曾提出在2013年3月前减员3.5万人—这个目标在今年3月就已经提前达成。

　　索尼看起来也差不多。索尼退出PC用的光盘驱动器业务后，对索尼移动分别位于瑞典伦德、东京、北京三处研发中心的业务进行重组。

　　伦德和东京受波及的员工数分别为390人和1000人左右。8月26日晚间，未经证实的消息称，索尼移动北京研发中心可能有30%至40%的员工将被裁掉， 约为900人。

　　这些日本电器的止损方式看起来没有什么特别：裁员，将生产线转移到成本更低的地方，那些亏损连连的业务要么重组要么分拆后拍卖—这些相同之处就如同它们的失败原因一样，如出一辙。

　　日本电器的成功来自于对硬件制造的痴迷，但当来自美国和韩国的竞争对手以集成直观软件、丰富的在线服务以及更低的制造成本占领这个市场后，它们则很少可以迅速应对。

　　索尼比亚马逊早3年开发了阅读器，但却始终没有花费任何精力在如何提供更优质的阅读内容上，轻而易举被亚马逊打败。

　　而对硬件的追求似乎也不得要领。原为索尼公司员工，现为早稻田大学商学研究院副教授的长内厚称：“日本硬件已经进入了质量过剩的时代。日本厂商的电视质量早已经超过了客户所需。企业研发了很多不必要的高性能，这是一种浪费。这种浪费推高了产品成本，并侵蚀了利润。”

　　长内厚所指的质量过剩包括了这些日本电器研发的高画质电视—根本已经超过了肉眼可以识别的程度，以及诸如电饭锅如何以企鹅翅膀的震动频率来淘净大米。

　　日本电器企业无法抓住消费者后，转向能源、电池以及生命医疗领域寻求帮助。

　　但受到海外市场需求减少及出货价格下跌的拖累，这并不是立竿见影的一条路。夏普的亏损额也是由此持续扩大。他们正考虑出售薄膜太阳能电池工厂，以换取现金来应对明年到期的借债。松下的能源业务虽然略有盈利，但从只有0.1%的利润率来看，短期内并不会对松下的业绩有任何实质性的帮助。

　　长年研究日本电器的兵库县立大学经济学系教授北野正一并不看好电器巨头们的转型。他说，裁员是必然的。但如果日元持续升值的现状得不到改变，巨头们的日子依旧不会好过，它们的路太像了，但在其中你却看不到任何创新—正是创新让日本企业曾经过上了长达20年的好日子。