近来，索尼和松下公司就下一代电视有机EL电视业务合作进行谈判，利用两家公司现有的比液晶电视更清晰、耗电更少的有机E L显示屏技术，通过开发新的生产方式，使大型有机E L电视机早日批量生产，从而与韩国液晶电视企业争夺市场份额，使陷于困境的日本电器产业东山再起。

　　日本媒体认为，此举是在构筑对韩国企业的包围网。不过，这多少有夸大之嫌，还不如说是日本电视企业被韩国企业打得溃不成军，索尼和松下联手是进行绝地反击。而能否卷土重来、东山再起，现在还是一个未知数。

　　索尼和松下液晶电视在与韩国企业的竞争中完败，2011年平板电视市场中居首位的是三星电子，L G紧随其后，两家企业占全球市场份额的37.5%，而索尼和松下合起来仅占18.4%。2011财年，索尼和松下均出现创纪录的巨额亏损。2012财年，索尼和松下电视销售计划分别减少11%和7%。一系列数据显示，日本企业在液晶电视市场中越来越萎缩。

　　此前，索尼和松下在世界电视市场上一直是竞争对手，这次握手言欢合作开发有机EL电视，实属形势逼人。韩国的三星电子和LG电子两家公司计划年内分别推出55英寸有机E L电视机，索尼和松下原本计划到2015财年开展有机E L电视业务。通过合作可以缩短开发时间，提前批量生产，同时削减研究开发费用。

　　更为重要的是此举有望挽回技术上的优势。近6年，索尼公司的电视业务连续亏损，累计达到6000亿日元。2011财年松下液晶电视业务亏损1000亿日元。液晶电视竞争失败让索尼和松下反思，最重要的是挽回技术上的优势。

　　然而，计划很难赶上变化，日本电视东山再起确实有一定难度。主要有以下几方面原因：一、韩国企业已经抢占先机，在智能电话等中小型有机EL显示屏领域，三星集团已占到全球市场80%的份额，大型有机EL电视则今年推向市场。二、日元升值，韩元贬值，对日本电视出口不利，而对韩国企业有利。三、韩国企业战略明确，有政府的强有力支持。韩国人口仅有4800万，韩国企业主要是瞄准全球市场；日本企业一般要兼顾国内外市场，甚至有时更重视国内市场，对进军全球市场有制约作用。亚洲金融危机时，韩国大胆实行一个业种两家公司的淘汰体制，对电子、汽车、造船等排在前两位的企业，在政策、融资和强化竞争力方面大力支援，政府还在国际事务中强调为企业服务。相比较而言日本政局混乱，对企业支持力度不够。 （何德功）