在2008年出现高达223亿美元的巨额亏损后，被戏谑为“全军覆没”的日本七大电器巨头陆续展开了自我救赎，在这场关乎生死的战略抉择中，路径分化日益明显。行业专家认为，在这轮强烈冲击下，日本几家电子企业未来业务和架构重组将无可避免地继续向纵深推进。

　　东芝向左 松下向右

　　昨日，东芝和松下分手的消息沸沸扬扬，对这一事件的关注，本身就包含着两大层面的问题。

　　消息称，东芝和松下将停止在小液晶面板方面的合作，双方合资公司将改由东芝独资控股。公开资料显示，该合资公司———东芝松下显示技术公司是全球第二大用于手机、汽车导航系统和其它设备的中小尺寸LCD显示屏制造商，东芝60%股权，松下40%股权。而事实上，在国际平板产业界，松下是最坚定的等离子派的代表。东芝与松下分手，意味着前者坚定选择了液晶方向，而松下仍将主撑等离子大旗。继日立弱化家电制造业之后，该举直接标志着日本企业在平板方向上的进一步分化。

　　在另一层面，一些分析人士认为，这种战略选择的分化有可能导致日本电器巨头之间合作的弱化。最近几年来，日韩电器巨头尤其是日本国内电器企业之间，合纵连横甚为风行。2001年，松下与日立达成的协议，拟将共同开发包括新型冰箱和洗衣机等在内的新一代数字家用电子产品。2004年7月15日，索尼结盟三星电子在韩国合资成立液晶屏生产企业，8月31日，日立、松下和东芝在日本签定协议，三方合资在日本投资建设大型生产线。

　　不过，也有行业专家表示，随着东芝与松下分手，相关的合作也可能出现不同路径：一是加速分手，二是加速新的融合。

　　日立在华收缩平板战线

　　4月1日，日立中国公司新的CEO大野信行正式就任，这个变动被普遍解读为日立试图在华布局自救。

　　在3月初即有外电称，日立将可能缩减在中国大陆的电视业务，所有省级子公司以及销售团队均将进行裁员，位于福建的生产基地预计也将缩减规模，裁员总规模将超过2000人。而该重组计划已经递交至日立日本总部等待批准，但日立中国未对此置评。

　　日立之前已经发布预警称，截至3月的2008财政年度可能亏损78亿美元，创下纪录。日立表示，将通过撤消不盈利的部门、关闭工厂及其他措施在明年3月份之前削减固定成本2000亿日元，并称消费电子部门是重组的主要对象。另有消息人士称，实际上日立内部一些高管很长时间以来就坚决主张日立中国应该停止对表现不佳的电视业务的支持。

　　由于成本增加、竞争加剧及在中国市场战略失误，日立近些年业绩不佳。消息来源称，日立中国数码影像部去年亏损严重，其销量仅占中国市场全部电视销量的1%。据悉，目前日立平板电视在中国市场最严重的问题就是“没货”，这种现象主要是由于今年以来“为了减少亏损、削减费用，从而收缩销售战线减少供货”的新销售战略造成的；其去年依靠“战略性亏损”来提升占有率的策略也因为大幅度亏损而难以延续。

　　本报记者 吴江 实习生 罗韬