泡泡网单电/微单相机频道7月9日 对于胶卷的回忆，多少人还停留在那个“三巨头”并驾齐驱时代的记忆之中，无论是“超越色彩，动感富士” “柯达，串起生活每一刻”还是“色彩迷人有乐凯”，听到这些熟悉的广告语，仿佛又回到了那个满大街都是冲印店的傻瓜时代。

不过当年那胶卷时代的三巨头如今却命运各异，柯达与乐凯离起家的胶卷产品已越来越远，唯有富士，通过业务重组和创新产品，开启了“后胶卷时代”的新辉煌。

无创新，毋宁死，对于已经“80岁”的富士来说，或许这也是它能够保持青春永驻的最大秘诀。

创意布局：富士缘何能完成救赎

对于一家成功的公司来说，真正的考验在于守业，甚于创业。

富士、柯达、乐凯的命运恰恰代表了传统胶卷公司面对行业大变局时由于策略不同，最终导致的不同结局。相较而言，只有富士，能及早地拓展公司业务并及时“转身”，若要说到富士成功的秘诀，恐怕还是敢于创新，敢于突破自我——早在1997年，富士便已经开始在中国开展数码相机制造业务，与柯达偏执于完美的胶卷影像效果不同，富士则聪明地选择了“该决定的时刻决定，该做的时候就做，该撤的时候就快撤”的策略，2000年富士开始走上内部改革、重建经营模式的转型之路。2005年底，富士又开启了规模更加浩大的第二次产业转型，除了战略性调整传统影像业务，还将医疗、生命科学、印刷、文件处理、高性能材料、光学元器件和数码影像列为六大重点事业，进行业务结构转型。

就好像凤凰涅槃一般，在三巨头中的另两位已经显露颓势之际，富士却令人意外地迎来了公司的新生，通过几年的调整，到2007年底，富士的业务领域已扩大到影像、信息、文件处理三大板块，将传统胶片时代的技术优势，延伸到化学、医疗、高性能材料等领域。

不过与柯达的破产、乐凯的转行不同，富士的业务看似多元化，实则有一个潜在的特点，所有的业务都是基于公司原有的核心技术——影像处理技术。

对此，富士方面给出的解释是：一个企业仅靠一个事业来支撑其实是相当危险的。在各个领域，都应该基于自己的核心优势做拿手绝活。如果有核心技术，富士就朝这个方向去发展。

既不保守又不自弃，或许富士的创新更像是一次对于自我的重新认识，正是基于这份冷静的坚持，这最后的“绿巨头”才能完成绝地重生的救赎。

创意破局：富士缘何能独扛胶卷大旗

如果说及时重组内部业务反映出富士的速度和敏感度的话，在柯达、乐凯推出胶卷冲印市场之后，毅然独自扛起了胶卷影像大旗，则体现了富士知性的一面。

对于被大部分不看好的胶卷冲印业务，富士则有不同的见解，消费者并不是不喜欢能拿在手里的实质照片，而是因为整个冲印过程的复杂性影响了他们的体验感受。为此，在2014年富士也做出了新的创意产品，将传统冲印与移动智能终端结合，并根据不同的用户推出了两套不同的产品解决方案：用户可以通过CheckyCiao(趣奇俏)，直接连接手机再通过APP应用软件，对智能手机拍摄的照片进行个性化的编辑，然后用年轻人非常喜爱的趣奇胶片打印出来;另一方面，虽然传统的胶卷冲新店已经势微，但重新定义冲印店的自助打印设备PrinCiao却让大家眼前一亮，如今智能手机可以直接连到这款设备上，实现简单、快速且专业的照片打印。

可以说，CheckyCiao(趣奇俏)和Princiao为用户提供了个性化的影像体验方式，也让原本最传统的胶片焕然新生。富士正在完成对于胶片的智能化改造，并让越来越多的数码影像重新回归实质照片。

真正令人感到震撼的，是“80岁”的富士如今依然能焕发出创业公司才有的生命力，而这一切，都要归功于其一直坚持的“创客”精神——永远如创业者般坚韧、拼搏、不断创新，正是富士赖以生存品牌哲学，和品牌价值的体现。■