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日本家电企业为何赔本赚吆喝也要坚守电视机制造？

人民网东京11月1日电 （刘戈）日本频道综合产经新闻报道，日本家电制造商的频繁推出新概念试图撬动家电市场的做法不被看好，并认为未来不可能靠电视终端赚钱。日本媒体接着分析了日系家电裹足不前的原因。

拷问：日本家电企业缺创意系民族性造成？还是太拘泥短期利益？

大家应该还记得吧？松下和夏普都败在了电视业务之上，电视业务赔钱，对电视机主要部件的等离子显示器面板、液晶的投资过剩导致了最终的经营不善。

纵览全世界，对电视的需求或许还很旺盛，但在变化多端的IT与数字家电领域，如果还将电视机定位成企业的拳头产品，终究要吃市场的坏果子。

我们不禁要问，为什么日本企业造不出像苹果智能手机iPhone一样的能改变人们数字生活方式的创意产品？为什么日本企业做不出美国谷歌、亚马逊、脸谱等公司那样的商业模式？

与欧美人相比，日本人缺乏独创性和创造性的原因，一般认为是受国土、教育、气质、组织等方面的影响。一位关西电机企业的人员分析认为，日本企业太过于追求短期利益，对那些独具创造性的研发常常敬而远之，但日本拥有将独创性技术应用到批量生产的能力。

的确，比欧美相比，源自日本的独创性的技术与产品少很多。但话虽这么说，松下、索尼、夏普不也是名副其实的跨国公司巨无霸了么？他们的触角遍布世界各个角落、公司员工加起来分别达29万人、14万人和5万人。

榜样：不能为自己的“无能”找理由，应该从日系汽车厂家那里找点刺激

尽管旗下聚集了全球的精英，但生产不出独具创意的产品，这是企业组织的问题。

为了在全球竞争中胜出，企业如果不能将眼光和精力放在了未来5年、10年的商品开发上，被打上“无能”的烙印也不足为奇。

“日本人很难追求创造性”，日本家电行业不能用这么一句概括的话为自己“遮羞”，你们应该参照一下曾经和你们一起并肩作战并引领行业潮流的日本汽车行业。今天，他们陆续占领了混合动力车(HV)等下一代汽车车型的技术高地，难道你们没受到一点刺激？

点题：模仿无出路，日本家电企业何时会迎来创意的那一天？

松下公司研究对手企业在业界首发的商品，然后再推出比其具有更高性能但售价又低的商品。因此，松下曾被嘲笑成“Maneshita”(取“模仿”日语发音中的“Mane”与“松下”日语发音“Matsushita”中的“Shita”的两个发音合成)。这不仅仅只有松下公司一家，可以说这是所有日本家电厂商共通的商业做法之一。也许说得有点过头，现在的日本家电企业的独创性贫乏程度，与大把大把地挥舞着钱吸引技术人员最终扩大销售额的三星电子等韩国阵营没有多大的区别。

但，这种日本家电企业用惯了的手法今后恐怕难以行得通了。随着数字技术的发展，家电产品得以普及，价格并以惊人的速度走低，“Maneshita商业手法”再也不能赢得金钱归了。

诚然，我们不能期待企业的每一种产品都充满创意。但是，如果一家企业不能过几年就向市场推出一种能改变人们生活方式的新产品，那这家企业将会失去身在制造业领域的魅力，也没有多大的未来。

那么，日本阵营的家电厂家什么时候能迎来这一天呢？