【中国经营网综合报道】据21世纪经济报道，到今年2月25日为止，日元对美元的汇率已经从去年9月最低时1美元兑换75日元贬值到1美元兑换94.1日元，对于索尼、松下等日系消费电子巨头这无疑是其期盼已久的重大利好。

　　在日元持续贬值等外部利好的刺激下，索尼、夏普等日本消费电子巨头似乎有重新采取攻势的态势，然而从平板电视来看，其2012年的全球占有率已经下降到30%以下，而韩国的三星和LG电子的占有率超过40%，而中国的TCL、创维、海信等3家企业的出货量都突破千万台，其中TCL更是连续超过松下、夏普、东芝和索尼跃居全球前三。

　　在这样的情况下，日系品牌要想借助日元贬值抢回市场份额难度很大，在2008年金融危机前虽然三星已经是全球平板电视的领军企业，但是其余索尼、夏普等日系品牌的差距并不大，而索尼等6-7家日本企业的平板电视整体出货份额接近50%，但是在金融危机后其市场份额则持续萎缩。

　　以夏普为例，在2005年-2007其一度以接近20%的占有率位居全球平板电视出货量前两位，但是到2013年其电视出货量已经萎缩到不足800万台，已经滑落到全球第十位左右，同样由于在显示技术竞争中选择了等离子的松下去年被迫做出了去电视化的选择，其在上海的等离子电视工厂今年也可能全部关闭。

　　的确日本电视巨头让出市场份额的起因是由于金融危机后日元快速升值近40%，而当时韩元则贬值30%，这导致索尼等日本消费电子巨头被迫在新兴市场和欧美主流市场进行降价促销和市场收缩，因为在品牌价值接近的情况下，韩国的三星、LG在产品价格上有超过40%的优势，这样的竞争是日系品牌无法继续坚持的主要原因。

　　TCL集团品牌中心总经理梁启春表示，“从企业运营的角度来看，当时索尼管理层采取的轻资产，关闭和出售工厂将大量电视生产外包是必须的选择，但是即便如此，这些降低成本的举措也无法抵消日元升值带来的负面效应。”

　　如今日元几个月内快速贬值超过20%，这是否会让日系消费电子与三星等竞争中获得反击的机会呢?对此有来自印度的电视经销商表示，“金融危机中日系品牌在印度等新兴市场的渠道收缩给当地的经销商造成了损失，如今这些渠道都被韩国和中国品牌占据，日系品牌要想反攻仅仅有价格优势是不够的。”

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