慧聪电子网 全球性的电视业务低迷动摇了日本三大电子厂商的根基。夏普、索尼和松下2011财年均出现了史上最大规模的亏损。预计三家公司的最终亏损额合计将达近2万亿日元。为进行经营重建，夏普已决定与台湾鸿海集团展开资本合作。索尼和松下也将革新经营体制，加紧业务重建。各公司提出的“关键器件战略”至此走到了尽头。三家公司能否舍弃过去的成功经验，大胆转换为适合当今需要的业务模式呢？

    夏普、索尼和松下一直以电视机为支柱业务。这三家公司预计2011财年均将计入史上最大规模的最终亏损（截至2012年4月18日）。业绩恶化的原因之一在于电视业务的低迷。三公司的电视业务在仅1年的时间里总共损失了约2000亿日元的销售额。

    “高品质部件有助于产品的差异化，并使产品具有优势”。日本国内的很多电子厂商都提出了这种“关键器件战略”，一直坚持自主开发和制造主要部件。然而，在电视机为主的产品上，这种战略已经行不通了。

    使主要部件和产品业务双双顺利发展的代表性企业是韩国三星电子。例如，该公司的半导体、手机、显示器以及电视机等。在三星的核心业务市场上，日本电子厂商的影响力一个劲而在下降。虽有像东芝的闪存业务那样能在单一部件和产品方面与三星还可一战，但就兼顾部件和产品两方面上，日本的电子厂商与三星的差距是比较大的。

    在电视及智能手机等部件通用化较普遍的领域，关键器件战略是不适用的。在这样的现实面前，日本电子厂商受到了是否能脱离以往的战略的考问。

    电视业务低迷给日本国内电子厂商造成的打击之沉重，从堵上生存夏普而做出的决定可见一斑。2012年3月底，夏普宣布将与以台湾EMS巨头鸿海精密工业为核心的鸿海集团进行资本合作，接受其9.88％的出资。鸿海集团将成为夏普最大的股东。

    让业界相关人士吃惊的，是与鸿海共同运营象征着“液晶夏普”的堺市大尺寸液晶面板工厂的合作计划。运营该工厂的子公司股份中，鸿海将收购夏普所持股份的半数，并采购其50％的生产面板。