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松下CEO承认数字家电领域我们成输家

作者:未知  来源:搜狐   更新:2012-11-6 12:10:34  点击:  切换到繁體中文

 

津贺一宏,是“松下公司晋升最快的高管”,毕业于大阪大学,1979年加入松下,在47岁时被提升为行政官员。津贺一宏帮助开发了DVD录像机,曾领导汽车系统部门,在今年4月担任松下电器高级常务董事和AVC网络影像公司的董事长,该公司主要负责音像、视听、电视等产业。到目前为止,津贺一宏是松下除了创始人家族成员之外最年轻的总裁。

  “很帅气”的津贺一宏不显山露水。一个星期的工作,他两三天便能完成。如果上司问,是不是还有其他解决的方法,他肯定会说,“我想了,只有这条路可走。”往往,他的结论是正确的。

  当年的上司谈到20多岁的津贺时说,他们经常会讨论“技术管理”问题。“决定技术方向的是技术管理,项目经理也就能考虑项目本身的问题,但津贺一宏却有一种其他人没有的平衡感。”

  1986年,津贺一宏被派到美国子公司工作。在那里,他上了加利福尼亚大学的硕士课程,克服了英语难关以后,两年便拿下了计算科学的硕士证书。回国后,他一直从事软件开发。

  津贺一宏在软件开发上没有惊人的成就,但他最早看到了标准的重要性,在和东芝(微博)争DVD标准时,松下胜出。在等离子问题上,他也非常敏锐。

  津贺一宏正在酝酿一个松下复兴计划。为裁减冗员,其自上任后,已裁员3.6万人。

  松下之困

  日元汇率走高压缩了海外销售利润,美国苹果和韩国三星(微博)步步紧逼,加上海啸等天灾影响,从去年开始,日本老牌电子企业纷纷陷入窘境。财报显示,2011财年,销售收入的70%来自海外的索尼公司亏损57.3 亿美元,夏普亏损46.6亿美元,刷新了两家老牌公司的最大亏损纪录。

  “凡是有电的地方,就有松下公司的产品。”松下引以为傲的市场占有率如今也风光不再。2011财年,松下电器公司亏损则首次高达近100亿美元,并于过去四年间,共亏损逾150亿美元,市值缩水80%,如今不足200亿美元。“我们在海外的中国公司,现在就在抢占日本品牌留下来的市场。”一国产电视厂商驻派中东的夏姓销售人员说。

  家电评论人士刘步尘向记者分析,去年以来整个日本的家电都在走下坡路,索尼、夏普这些企业表现尤其惨淡,中国市场原来表现得好的东芝基本淡出视野。这跟日本家电这几年在中国在内的海外市场适应能力下降、体制过于僵化不无关系。

  刘步尘表示,除技术上不如韩国三星等后来居上者外,松下产品营销战略也过于僵化和保守,造成了松下的困境。

  瘦身重组

  面对内忧外患,这位55岁、做研发出身的新掌门人的松下复兴运动,第一步就是瘦身。截至今年3月,松下共有超过33万名员工,员工数量仍居日本上市公司首位。在日本,松下幸之助首创的“终身雇佣制”一度成为日本企业战后的基本用人制度。然而,时代变了。津贺一宏把“砍刀”挥向了这笔庞大的开支。在已裁员3.6万人之后,他上月对媒体表示,他还将继续削减公司运营成本,可能将把总部的员工数从7000左右削减至“几百人”。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。

  裁员的同时是重组。“如果规模较小的工厂效率不高,我们会选择将它们关闭,并合并成一家。”津贺一宏日前表示,公司可能将重组业务,考虑撤出未来六年无法扭转的领域,总部最早会在10月将其重心缩窄至处理投资者关系和管理整体业务组合。

  津贺一宏说,松下可能将重组成四个业务领域。这些领域分别是家用电器(包括电视机和太阳能电池板)、商用产品(如空调)、移动性产品(如汽车导航系统、电动汽车的充电电池)以及个人用品(如紧凑型相机、电动剃须刀)。

  根据松下的计划,明年2月前将起草一份全新的中期商业战略计划。据彭博社报道,松下公司还称,今年的重组成本可能要超过此前的预计。

  同时,松下还将生产活动进一步转移至海外,同时更加专注于冰箱、洗衣机等大型家用电器及太阳能电池板和其他节能家用电器。此外,此前也传出松下转而将目光对准新兴市场的中低端用户的说法。松下消费电子业务部门主管吉田卫曾说:“32英寸及以下的电视在我们电视产品中比例达到80%。”

  前路未明

  上述驻中东的国产厂商人士分析,松下一直擅长大尺寸等离子电视,独占等离子的优势技术,彼时新生的LCD成本高,在市场上没有价格优势,因此,松下在等离子电视上赚了大钱。后来,随着技术进步,LCD电视的成本降低,也从小尺寸延伸到大尺寸,相对笨重的等离子迅速下滑。加之保守的等离子阵营的合作伙伴很少,LCD的阵营合力一统天下,松下的等离子电视终陷艰难境地。

  “松下太保守了,不愿意和其他同行分享技术平台,导致被孤立。”该人士分析称,索尼目前在海外市场已力不从心,松下是日本企业中少有的几个还有想法和拼劲的企业,“但如果没有新技术的产品和产业链变革,光靠管理革新,是很难翻身的。”

  对此,刘步尘的看法是,松下未来须继续淡化家电制造商的角色,卖掉三洋,放弃等离子,向电池、新能源转型。他认为,松下新掌门人若能正确调整产品战略,“反省”到位,在品牌影响力的优势下,仍有希望重见光明。

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