“i”概念是日本通讯企业最先提出的，但那只是个别的概念，并没有将所有IT产品统合起来。尽管日本企业具有所有的相关技术、在制造相关产品，但终究日本企业并没有开发出类似苹果“i”系列的产品。

　　日企在新产品的研发的同时，还是不愿意放弃已有的成功道路。对松下、索尼、夏普来说，电视是他们最有把握的产品。

　　“我们在2006年投资等离子电视，2008年建设液晶面板工厂，但没有获得预想的效益，结果只能说是投资过剩。”5月11日记者会上，松下总裁大坪文雄说，数千亿日元的投资基本上难以收回了。

　　夏普的情况大致相同。对龟山等工厂的投资达到1万亿日元，但开工率一直没能超过50%。

　　“在电视技术普及以后，有设备就能生产面板，能组装电视。”日立全球副总裁森和广对《中国新闻周刊》说。日立早已经从电视制造业中退了出来。

　　大规模设备投资固然重要，大量劳动力的投入也成为在市场上站稳脚跟的重要因素。能够购买大型设备的韩国、中国厂家，在进入21世纪以后，已经具有了相当强的技术及生产能力。日本企业劳动力成本高，在竞争中一直处于弱势地位。

　　在上个世纪90年代，一直排名在世界前几名的日本电视厂家，进入21世纪后在销售总量上渐渐被韩国及中国电视制造企业取代，日本企业保有的等离子技术，未能在42英寸以上的屏幕中占有绝对成本优势地位。在液晶方面一旦失守，日本电视厂家便很有可能全线溃退。

　　7年前，英国人斯金格担任索尼总裁后，开始在电影、音乐、金融服务上加大投资。

　　“在内容服务上如果能为索尼找到新盈利点，索尼将更变得更加多样化，更强大。”斯金格对《中国新闻周刊》说。但索尼在新领域的盈利未能填补其在电视等方面的亏空。

　　在一个小的经济周期当中，日本的财团方式优势巨大，可以互相救助，但是随着信息技术的深入发展，在大的经济周期挑战下，日本企业又出现了集体衰落。20年前先是在金融和地产领域出现，如今在电子领域蔓延。

　　日益局促的企业不得不进行瘦身。日本企业在液晶面板、半导体、电脑、手机和家电领域的重组已经非常普遍。

　　2011年1月，联想与日本头号电脑制造商NEC达成协议,联想将持有NEC下属的NEC个人产品公司51%的股份,而NEC将把所有电脑业务转移至双方合资的新公司。

　　即便如此，也难以扭转颓势，日本已经是电视机和音响的净进口国。

　　“我们过去是个小企业，现在已经非常官僚化了。企业内部条块分割，按官僚化进行运作，大家都是公司职员，而公司职员中产生不出有革新能力的企业家。”松下的职员对《中国新闻周刊》说。至于数年前推动“中村革命”，舍去松下名称，将品牌统一成“Panasonic”的中村邦夫，“已经筋疲力尽，不可能再发动一场革命了。”该职员接着说。

　　日本面临新的产业转型

　　“我们正在慢慢地变成松下电工公司。”松下的一名员工对《中国新闻周刊》说。

　　2012年1月1日，松下的子公司松下电工正式回到松下，同属松下公司创始人家族创立的三洋电机公司，也被松下并购进来。随着松下电视的巨亏，能够为公司盈利的主要是原属于松下电工业务的LED电灯等业务。

　　日本电子企业正在日益退守到自己擅长的零部件精密制造、商用市场，日本电工、村田制作所、京瓷等业绩就好于各大巨头。

　　日立也出现过7800亿日元的亏损，但日立是家综合电机企业，可以放弃电视等业务，专做铁路、发电等社会基础设施方面的工作。2011年，日立已经盈利5577亿日元，是日本最能盈利的几家企业之一。东芝也有意放弃电视业务。

　　但松下与产业链条较长的日立、东芝不一样，不能简单放弃电视制造。“2015年，索尼、松下将会在有机EL（发光面板）电视方面实现整合。”《东洋经济周刊》记者前野裕香对《中国新闻周刊》说。

　　这将是两个宿敌首次在电视上携手。日本众多企业共同在一个领域切磋技术，进行技术竞争的模式可能要结束，新联合已经开始形成，其主要对手已经改为韩系企业。

　　“我们一定要在2013年3月前，实现500亿日元的盈利。”松下总裁大坪文雄说。

　　松下在探索与索尼的合作，但更多地是在思考如何脱离对电视的依存。松下已经决定将锂离子电池的生产转移到中国，能削减的成本将彻底削减。但是即便明年有500亿日元的盈利，也不过是松下2010年盈利的四分之一左右。

　　“就像日本有过辉煌的水泥业、纺织业、钢铁业一样，把电子产品当做日本产业的代表，这个时代终将过去。”日本企业（中国）研究院秘书长颜志刚说。

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