从理论上来说，韩国的家电企业今后可以用并购的方式直接对日本的家电企业采取大手笔的做法，正是在这种危机感下日本三大家电企业纷纷采取了破釜沉舟、重振雄风的战略。但是是否能够走出困境目前很难说，因为仅仅减少人员并不一定能够扭转目前的局面。

索尼开始意识到要尽快加入以智能手机、智能电视为主力的未来新局面市场。Panasonic今后将主打什么产品呢？这一点目前还不能看的非常清楚。

日韩的这场竞争，中国的家电企业也可以从中得到许多启发和教训，那就是切不能像日本的家电企业那样满足于现状。由于对于研发尤其是新的产品不够重视，这几年苹果集团以及以韩国家电企业为主进行的一系列的开发，使日本原来占据优势地位的一系列传统产品在世界上逐渐遭到冷遇。

日本曾经在80年代推出录像机、随身听等一系列风靡的产品，到达了顶峰的地位，但是90年代这种产品很难再诞生，这是日本真正的文化的问题。因此今后从全球广募一流的人才，瞄准网络市场的最前线，开发新产品也是中国家电企业必须加大力度的监视器。电子商务里面有很多模式可以去发展，用差异化的一种服务，差异化的竞争来开拓中国的电商市场。 （《全球华语广播网》日本观察员叶千荣） 

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