当浏览2011上半年财年（4月至9月）的综合财务业绩时，你就明白日本的电子巨头公司正面临的严峻形势。

　　日本八大电子企业巨头（日立、松下、索尼、东芝、富士通、三菱电机、NEC公司和夏普）的总销售额下滑至21.154万亿日元，同比下降4.6%。其中营业利润为4849亿日元，大幅下降41.7%，累计净亏损805亿日元。整个行业陷入经营赤字。

　　2011整个财年（2011年4月至2012年3月）的经营业绩同样糟糕。其中六家企业，由于第一季度业绩不理想，在三个月内均下调预测业绩数据。而八家企业的总营业额、经营利润以及净利润都将远远低于去年同期水平。

　　现状：彩电业务成为亏损重灾区

　　日本的电子产品制造商的惨淡表现，可以归因于多项因素。

　　首先是日元走强，这已经产生了重大的负面影响。从2011财年开始，美元兑日元有望维持在85一线。相反，美元兑日元暴跌，加重了日本企业负担。

　　第二，全球需求放缓。主要是受欧债危机和美国经济恢复缓慢影响，去年日本东北部地震和海啸的发生也对当地经济造成影响。此后，2011年7月24日，日本全国除地震重灾区宫城县、岩手县和福岛县外（该地区模拟电视广播终止日起推迟到2012年3月底）由模拟电视信号全面进入数字电视信号，导致日本国内小尺寸平板电视价格急剧下滑。即使在消费旺季的新年假期，零售商预计日本国内平板电视市场将较2010年度下降6成左右，回落到金融危机之前的低水平状态。

　　2010年，日本国内平板电视出货量为2519万台，比前年增长84.9%，刷新了历史纪录。但这种繁荣是在家电环保积分制度的刺激下实现的，当年各月的平板电视出货量均维持在较高水平。2012年可没那么幸运，业内人士预计，2012财年某些地区销售量将下滑至100万台。

　　第三个因素，越来越便宜的零售价格。平板电视的价格，将在全球面板供应量过剩背景下继续下跌。而以三星为代表的韩国企业以低价位率先抢占美国市场。

　　数据显示，去年在美国3D液晶显示器（LCD）电视机市场上，三星电子和LG电子的市场份额合计从第一季度的56%增加到第四季度的73%。相比之下，日本电视机制造商索尼、松下、东芝、夏普4家公司的市场份额合计从第一季度的43%下滑至第四季度的25%。

　　一段时间以来，彩电业务已成为日本电子巨头亏损的重灾区。作为全球最大等离子生产商的松下，不得不面对等离子全球份额日渐下滑的残酷现实而缩减产能。去年10月底，松下宣布将四家等离子工厂“四合一”。夏普也将原本生产大尺寸液晶面板的龟山工厂转型,停掉50%液晶面板的产能，转而增加中小尺寸液晶面板的生产比重，以应对智能手机及平板终端猛增的需求。

　　电子公司还开展了公司内部重组，包括裁员、精简业务基地。此外，公司纷纷将生产转移到海外，聘请其他公司人员来处理产品设计并组建生产委员会，这被称为“原设计制造”。 而这些改革努力，包括固定资产重估，都需要巨资。

　　日本最大的商业游说团体、日本经济团体联合会指出了日本企业将面临六大挑战：日元汇率不断飙升、高企业税、贸易自由化落后、劳动法规、温室气体减排政策和地震后严峻的电力供应。

　　机遇：智能电视带来利润新商机？

　　即使电视业务已拖累盈利，日本领先的电子公司发现在隧道尽头依然有曙光。

　　例如，除了去年受灾的三个县，日本普遍家庭已经完全切换到数字广播。这就是一个机会，让电子公司可以提供新的服务，开拓一个新的市场。超过80%的索尼BRAVIA液晶电视配置了标准互联网连接终端。目前，只有大约15%的用户通过他们的电视连接到互联网，但索尼预计，2012年3月底，这一数字将增加30%左右。公司希望，到2015年这一数字能高达75%。互联网电视让观众可以在线观看视频和访问其他网上服务。市民可以用Skype免费通话，通过手机或电脑远程操控互联网电视。在未来，电视很有可能作为家庭能源管理系统，管理家庭用电、太阳能发电、家庭安防终端以及摄像机监控系统等核心终端。

　　这些面向互联网时代的电视通常被称为“智能电视”。拥有全球最好的宽带基础设施，日本在这个市场相对具有优势，这也使海外企业很难与之竞争。这意味着，如果日本厂商可以迅速建立业务模式，加速运行速度，积累必要的诀窍，他们应当能很好将其推广到未来的国际市场。

　　展望：电子“一体化”服务

　　日本电子巨头另一竞争优势是，他们能将所有产品相互关联。许多日本的电子公司，包括松下、日立、东芝都能够提供全面的产品范围，从数字家庭设备到家用电器如洗衣机和电冰箱，他们还可以将它们链接到各种技术，包括能源、控制、IT、网络技术。

　　松下未来的一个概念，涉及一个“一体化”的系统。它将所有的电子设备汇集到一个家庭，一栋建筑，一家零售商店中。从长远来看，松下还有更高的愿景，将这种集成覆盖全社区，创建一个“智能城市”梦想。

　　在许多情况下，日本电子企业一直善于零部件以及材料的生产，而不是成品制作。这也是日本电子公司能够保持其盈利能力的关键。日本制造工艺实力，更多的不是依靠制造本身，而是来源于最先进的技术。这些技术是通过研究和发展创造出来的，使得日本企业能够在竞争中脱颖而出。即使多家企业下调其未来的销售目标，但是这些公司都未采取行动削减研究和开发的力度。这进一步证明了日本制造工艺的优势。

　　重庆晨报见习记者 王秋思 编译自日本最大IT杂志《周刊BCN》来源重庆晨报)