适者生存的整合之道

    目前日本家电业在半导体（消费电子）和液晶（等离子等）显示器产品方面，虽然具备了一定的国际领先优势。但是在中国及中国台湾地区半导体、显示器制造企业低成本优势和韩国、美国等技术优势企业的双重“夹击”下，如何提供更适合消费者需求的产品，形成日本家电的压倒性群体竞争优势，仍将是日本家电业亟待解决的问题。至少，目前的日本家电业已经失去了昔日那种“风景这边独好”自信和实力。

    但是，并不是说来一场日本综合家电的巨头们大合并，通过市场份额的简单累加就可以重振日本家电业的雄风。因为，资本携作式的美式合并必将伴随着人员裁减、成本削减、业务收缩甚至公司注销等毁灭性的企业再造，对于家电企业个体而言这是一种“此增彼减”的增减“游戏”，但对于日本家电业而言则是绝对的“减法”数量型发展模式，根本不足以提高日本家电业的整体竞争力，反而有可能消减日本家电业的国际竞争力。而通过技术研发、设备公用等产品、核心部件革新的保持独立、协同竞争的日本式整合模式，则守住了企业继续生存的底线。那么，这种日本综合家电制造厂们的合纵连横模式，能够产生真正行业革新吗？能够最终达成日本产业结构升级和调整的质量型发展目标吗？

    毕竟，短期内来看，对于日本家电业而言追求企业的规模扩大化，从而形成垄断性成本竞争优势，虽然带有很浓重的“急功近利”色彩，但却是提升企业经营业绩见效最快的方式。这是作为上市公司的日本家电巨头们的经营管理层所不得不面临的诱惑和选择，否则，将无法对投资者做出合理的交代，他们也将不得不承受来自证券市场投资机构和股民的更大压力。

    但是，缺乏国际竞争领先优势的日本家电企业，通过M&A的方式扩大了企业的经营规模和国内市场规模。由于日本国土面积下，人口数量少、生育率低、人口老龄化、能源短缺、资源匮乏；以及美国次级贷危机引发的证券、汇兑市场波动金融危机影响下的工资收入削减、消费者信心不足的经济不景气问题的诸多不利因素，即便日本家电业成功狙击外资企业的“入侵”，实现了日本家电的份额独占。但是由于日本家电业的生产规模对市场容量的需求，已经远远超出日本国内市场的供给能力。因此，对于缺乏国际领先竞争优势的日本家电企业而言并非规模越大，效率越高，效益越好。

    因此，对于夏普和先锋的合作的前景,我们的一文是这种美式资本业务协作的方式对于双方而言究竟有多少价值和意义？夏普&先锋资本合作案的“总导演”，夏普的片山干雄社长对于合并的评价则是：「家电行业(假设行业没有收购整合的事情发生)将随着时间的变化竞争将更加残酷无序」。但是，我们不得不提出：通过收购与合并就能够真正提高国内外市场竞争的优势吗？或者是，通过单纯的加法减法就能够确立绝对竞争优势吗？类似的疑问。

    顺势者昌逆势者亡--韩日家电“产业战”&行业融合潮流

    2008年5月15日韩国中央日报发表题为《三星-LG与敌共眠》（三星-LG敵との同床）的报道，指出韩国两大家电（电子）代表性企业保持敌对的同时，联手开发北美移动电视制式产品。

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