另一方面，东芝在社会基础设施方面的业务呈现出了超稳定的状态。日本国内的火力发电需求，因为福岛核电事故而突然增加，其子公司---美国西屋公司在中国和美国又各获得了4座核电站的订单，让公司在社会基础设施方面的利润达到了史上最高水平。医疗机械、电梯等业务，也为公司效益贡献不少。

也许，东芝公司的模式将代表着日本综合电器企业未来的转型方向：在优势产品基础上做长产业链，不把鸡蛋放在同一个篮子里。

另一家日本家电巨头索尼通过与奥林巴斯[微博]的合作，向医疗机械领域扩张。富士胶片则在医药、医疗和化妆品方面寻求新的机会。“百年老店”日立则已经放弃电视，谋求机电与IT技术融合后的社会基础设施产业方面的发展。

尽管各家企业努力的方式和方向不尽相同，但走出家电，向医疗、新能源和社会基础设施等方面转型，是众多以家电著名的日本综合电器企业目前的共同选择。而日本企业能否成功转型，走出目前的危机，值得我们拭目以待。陈言

上一页  [1] [2] [3] [4]  尾页