松下虽是以私人企业的方式起家，但并没有沿用家族世袭的传统，而是像普通上市公司那样，由熟悉公司业务的企业内员工出任董事长、总裁。以生产电视著称的松下，历任的中村邦夫董事长、大坪文雄总裁都十分热衷于电视业务。到了现任总裁津贺一宏的时代，松下内部对于电视业务，特别是等离子电视的前途有了比较多的争议。

并非电视业务专家的津贺，认为市场并没有接受等离子，花太多的钱去开发，风险很大。但熟悉电视业务的中村和大坪则认为，等离子的市场还没有完全开拓出来，等离子在技术和成本上仍然能与液晶一争高低。由于争执不下，松下目前采用的是等离子和液晶两条腿走路的办法，但等离子电视还是导致了不少亏损，液晶电视方面也没带来什么利润。

“在关西投资的两个等离子电视工厂，至少让松下损失了3000亿日元”，一位常年采访松下公司的日本记者告诉本刊记者。

与此同时，松下也一直在寻求其他方面的出路，比如电池领域。

这些年来，“创能”一直是松下提出的重要口号。在大坪文雄任总裁之前，松下并未看好电池业务，并在企业改革中放弃了对电池的重点扶持。因此松下虽然有电池业务，但渐渐地已经不能和三洋电机相比。

但在使用电池作为风能和光伏的储电方式以及汽车领域电动车愈发成为产业的未来之后，松下意识到电池业务的重要性。于是他们在2011年选择并购三洋电机。三洋在家电方面与松下大多“撞车”，但三洋在电池业务方面却是个佼佼者。

但松下并购三洋并没有立刻带来明显的效益。“松下选择的并购时机出了问题，在并购上前前后后损失了差不多5000亿日元”，一位熟悉松下的日本观察人士告诉本刊记者。

而2012年整个太阳能和光伏发电行业都处于低谷，很难见到在这方面获得效益的企业，松下未能例外也在预料之中。此外，本来在美国占有一定市场的松下手机(由三洋代工，但这些年三洋代工已经拼不过台湾富士康)，也退回到了日本本土。

总裁津贺一宏坦承，在电视、电池、手机方面的亏损，是松下本年度出现赤字的主要原因。如何让家电和电池业务体现优势，并在此之外开拓出新的业务范围，松下正处在困惑之中。

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