日本家电业正站在转折的十字路口—

　　日本家电业正站在转折的十字路口。

　　据外媒报道，5月11日，日本各大公司2011财年统计数据显示，以家电为主打产品的松下、索尼和夏普三家公司因电视销售不振创下史上最大赤字。

　　索尼公司2011财年净亏损4566亿日元，主要原因在于电视机销路持续不畅。松下公司2011财年净亏损7721亿日元。除液晶电视和半导体销售低迷外，收购和处理三洋电机也是影响因素。夏普公司2011财年净亏损3760亿日元。该公司决定与台湾鸿海精密工业公司合作，提高液晶显示器工厂的生产效率。

　　保守带来“缓慢病”

　　日本家电在全球一向给消费者以新潮和品质的印象，所到市场广受消费者欢迎。究竟是什么拖累了这个家电帝国的发展速度呢？

　　索尼前任CEO出井伸之也曾经反思，“在时间问题上，我是犯错了。”面对全球化速度的加快和新技术的层出不穷，日本家电企业显得集体反应慢了半拍。现在，少数日本家电企业不得不为此付出代价：关闭多余的工厂以及一些经营状况不佳的电子部门，计划削减90％的消费类电子产品配件品种，并大规模削减员工，推出提前退休政策。

　　和韩国三星这样快速崛起的电子消费类企业相比，日本企业在创新上显然出现了极大的问题。中国三星研究院IT组研究员黎娟娟告诉《第一财经日报》，日本家电企业对核心技术的保护意识强，多采用垂直化的经营模式，研发多在本土进行，中国公司的产品开发需要向总部报告并获许可，复杂的产品开发流程往往使产品开发的周期较长，不能适应快速变化的海外市场。同时，垂直化的经营模式增加了国际化企业的经营成本，当中国一线家电市场日益饱和时，开发二三线城市市场成本更高，相对中国企业，日本家电企业缺乏渠道、价格和政策优势。

　　相比固步自封的日本家电企业，韩国企业的市场反应速度则更为灵敏。三星的价格策略是“品质与设计与索尼相比各有千秋，却又没那么贵”。在手机产品线上，三星历来的策略是高价推出新产品，同时迅速用降价后的老产品占领市场。这样做的好处是，既让中国老百姓知道三星是高端品牌，又有能力消费其时尚产品，从而使三星立足高端而上下通吃。

　　不够重视新兴市场

　　除了创新能力不足以外，对中国、印度等新兴市场的战略性错误，也是导致日本家电企业亏损的主要原因。

　　在5月10日，索尼首席财务官加藤优承认：“发达国家的电视机市场并不活跃。”2012财年的电视机销售额将止于7400亿日元，预计亏损800亿日元左右。

　　日本国内市场狭小，外向型经济的发展更多地依赖于国际市场。2011财年日本国内经济低迷，同时由于美国经济的衰退及欧债危机的影响，日本家电出口急剧下降。日本企业过分依赖欧美市场，很多经营机制以及高级管理层的观念都是建立在上世纪八九十年代，无论从产品设计规划、媒体投放以及人员安排来说，都偏重欧美市场。国内、国际市场需求均不足，导致产能过剩。

　　相较于日本对欧美市场的过于依赖，大部分日本家电企业又显得对中国等新兴市场重视不足。罗姆株式会社常务董事高须秀视在清华-罗姆国际产学连携论坛上接受本报记者采访时表示，一些思想比较传统的日本企业，在中国的战略是把日本二流技术放到中国来，进行价格低成本化的转换。

　　这些做法导致了企业本身的封闭。高须秀视告诉记者：“对日本企业而言，急需打破三个壁垒，国与国之间的壁垒、技术与技术的壁垒，还有人心的壁垒。只有突破这三个壁垒，才能得到更加好的合作。就是在全球化进展过程中，光局限于一个国家的观念，肯定是行不通的。”

　　日本家电行业也并非全无对策。家电制造业的行业利润率不到5%。面对日益微薄的行业利润，日本家电企业纷纷转型。索尼将锂电池业务、3D电子产品、网络服务并列为集团的三大增长引擎。松下则向新能源、环保领域进军。在2011中日绿色博览会上，日立、东芝展台上已经看不到家电产品；索尼展出的则是太阳能、水处理等环保概念与技术；松下以创能、蓄能、节能和能源管理为基础，向参观者展示了从家庭、店铺、楼宇、公共场所到整个区域的综合节能解决方案。夏普虽与索尼等企业不同，强化其液晶电视和白色家电业务，但仍然主打健康节能牌。日本产业结构“十年一换”的规律在家电行业得到充分体现。

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