而松下2007年就开始加大了以新能源为基础的产业规划，明确将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业树立为三大支柱产业，并且为此完成了对三洋电机的并购，而松下的愿景是，到2018年公司创业100周年时，成为电子产业第一的环境革新企业，这一目标被视为松下正从一家电子企业转型为新能源企业。

　　夏普2010年就开始投资150亿日元在LED节能技术、太阳能等新能源领域进行布局，并在堺市建设新的太阳能电池工厂，显然日本企业战略转型正在加快推进，这也是其管理层更迭后需要继续推进的变革。

　　核心提示

　　4月 1日，“愚人节”，也是索尼、松下、夏普2012财年的开始，2011财年均巨亏的这三家日本电子巨头不约而同地选择在这一天完成公司最高管理层的更迭。

　　平井一夫、津贺一宏、奥田隆司，这三个陌生的面孔将分别出任索尼、松下、夏普的CEO或社长，而斯金格、大坪文雄、片山干雄这三位前任CEO将退居二线出任会长或董事长。

　　然而日本消费电子行业面临的结构性危机，却并非简单更换管理层就可轻松渡过。除了通过财政手段将亏损 计 提 在2011财年外，索尼、松下、夏普都在继续推进其业务结构的调整，逐步退出液晶面板等成熟的非盈利业务，在节能环保、新能源、医疗电子等新领域布局成为他们的共同选择。

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