10月18日，海尔集团(以下简称“海尔”)与日本松下电器集团(以下简称“松下”)达成了关于购买松下旗下的三洋电机(以下简称“三洋”)在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。

　　海尔方面表示，海尔收购三洋白电业务是海尔全球化战略发展的重要步骤之一，旨在进一步增强海尔在日本和东南亚的本土化研发、制造和营销能力，更好地满足当地消费者差异化的产品和服务需求，并充分运用三洋在日本和东南亚市场多年经营所积累下来的管理经验、业务模式以及品牌、研发、制造、渠道、销售、服务等各种资源，在目标市场实施双品牌运作战略(日本：AQUA和海尔;东南亚：SANYO和海尔)。

　　据称，日本是海尔的战略市场之一。海尔于2002年正式进入日本市场，海尔日本销售公司2010年销售额83亿日元，2011年预计突破100亿日元。而本次收购完成后，海尔将在日本拥有2个研发中心，1个制造基地并同步运营海尔和AQUA两个品牌。

　　在业内人士看来，海尔收购三洋并不令人感觉意外，在此之前的2009年，三洋已经放弃了自己的独立，而委身于松下的旗下。实际上，最近几年风波不断的三洋，因其品牌经营上落魄一直是日本电子企业中最受关注的一个。

　　回顾三洋60多年的历史，曾作为日本开拓海外市场先锋力量的三洋，如今已显得暮气西沉。有人说三洋是因为患了“中国病”才落得这步田地，也有人说是三洋没能赶上世界的变化所以被无情地淘汰。而一手创立三洋的井植家族面对公司经营的困境，最终无奈地放弃了手中权力，转身离去。

　　三洋的辉煌曾令人炫目。三洋与传统的日本企业有很大的不同。其经营策略更接近美国式追求投资回报率的最大化的方式，企业规模的快速扩大，在市场上好狠斗勇，用井植兄弟的话说就是“冷峻无情，以打败老师为快”。日本产业界曾专门发明“3S”一词，用来代表在经济萧条中脱颖而出的三洋、夏普和索尼，它们的名字都以S开头。

　　2001年的时候，三洋的利润曾超过了500亿日元，在日本的家电企业中效益最为突出。那时，三洋股价也远远超过了松下、东芝等日本同行，风光无限。但像很多中国企业一样，三洋的危机是从成功的顶峰开始的。

　　但经过2001年的辉煌后，从2002年到2004年，三洋的利润一直都未达到销售收入的2%。作为世界上最大的数码相机生产商之一，三洋曾经占据世界OEM市场的30%。但在这段时间里，三洋数码相机部门的利润下跌了3%。与此同时，手机降价潮也使其手机业务陷入低迷。到2004年底，从DVD播放器到洗衣机，三洋消费品部门净收入的跌幅高达20%。

　　2005年1月，三洋公布2004年第4季度财报，亏损额高达创纪录的1.735亿美元。造成这一亏损的主要原因据称是数码相机市场的低迷和芯片工厂停产。2005年7月，三洋宣布关闭在中国的芯片和液晶显示屏的生产厂。2005年11月，三洋公布2005年上半年财报，净亏损高达13亿美元，造成三洋业绩恶化的最大原因是消费者部门和元器件部门的持续不景气。

　　2006年12月，NTT宣布召回部分型号手机配备的三洋电池，总数达到130万块。“电池召回”事件沉重打击了三洋的品牌声誉。在经营恶化之后，这一次的品牌声誉恶化，终于将三洋推入了万劫不复的境地。2007年1月，三洋宣布召回存在起火隐患的16.4万台洗衣机。2007年3月，联想宣布召回ThinkPad笔记本电脑中使用的部分三洋锂离子长寿命电池，数量约20万块。对于消费者来说，三洋的品牌已经越来越不值得信赖了。

　　在危机面前，三洋也曾经想过要自救。早在2007年，三洋就将其最大的冰箱工厂——泰国工厂，出售给中国海尔。而在2006年底，三洋电机也宣布把其拥有的三洋EPSON公司的股份全部转让给合资方精工EPSON，从液晶显示板市场彻底退出。更早的时候，三洋已经放弃了DVD机以及卡式录放机业务。

　　三洋的没落显示的是日本制造的失落。在消费者的心目中，精益求精、以质量为生命一直是日本制造的核心精神。但近几年，越来越多发生的召回事件，显示日本企业在膨胀的过长的产业链中管理出现了缝隙。

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