寻找出路

财报向曾经的光学巨子们传递出变革的迫切性。放弃研发便携数码相机已经成为业界共识，厂商开始寻求差异化和专业化。比如尼康推出KeyMission系列运动相机、理光发展THETA系列相机。在成像市场之外，厂商也选择了不同路径。

2月13日，尼康公布了2017财年度第三季度财报，由于重组带来的一次性费用支出，前三季度尼康净利润亏损8.31亿日元。由于成像业务和工业计量业务不及预期，尼康下调了2017财年的业绩，预亏90亿日元。

在此前，尼康已经开始了约两年半的结构改革期，目标是削减200亿日元（约合1.9亿美元）的固定费用。此前，尼康收购英国视网膜成像诊断仪器生产商Optos，计划将自身的图像处理技术与Optos的产品及技术整合，开发高精度诊断设备。

相对而言，佳能有着更好的财务表现。办公产品业务一直以来在佳能的收入中占据很高的比重，2016财年，佳能营业额34014.87亿日元，同比下降10.5%。但由于在2016年12月将东芝医疗系统公司并入旗下，预计2017年将实现营业额和净收益的双增长，营业额预计同比增长17.6%。

此外，2015年，佳能宣布投资133亿日元用于全自动化生产线的研究和开发，2018年，日本工厂有望实现数码相机生产全面自动化，提升效率和降低生产成本。

不同于尼康与佳能对医疗业务的关注，松下当前专注于培育汽车与住宅设备行业。松下已与特斯拉签订了为期三年的电池供应合同，预期汽车部门的销售额将增长50%。索尼则在2015至2017财年的中期计划提到，部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务、金融业务是未来重点业务。

在梁振鹏看来，数码相机厂商在目前的困境中，需要注意的是拓宽产品线，朝多元化去经营。业务更加多元化的企业抗风险能力就更强一些。如果没有B2B业务或者个人消费领域没有成像以外其他业务，转型就慢一点。

光学巨头的这些尝试能否取得好的效果，取决于这些产品本身的竞争力、产品定位、营销力度以及市场需求。面对全新、陌生的领域，传统相机制造商必须做出全方位的转变，才能真正转型成功。

21世纪经济报道 记者 藏瑾 深圳报道

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