本报记者 藏瑾 深圳报道

日本消费电子的全面溃退已是大趋势。目前的数码相机市场，手机已经基本取代了中低端相机，高端单反相机对普通用户并非刚需，只有小众的发烧级摄影爱好者选择购买。对于日本企业来说，普遍的选择是向数码复印机、打印机、扫描仪等商用市场以及医疗等B2B领域转型。

相机曾是日本制造的一张亮眼名片。佳能、索尼、尼康、富士、奥林巴斯、卡西欧、松下等日系厂商均是行业翘楚，后来者难望其项背。

然而，时移世易，iPhone的横空出世，智能手机在触摸屏和功能越来越强大的摄像头之外，还有着即时上传分享的社交功能。数码相机市场就此持续萎缩。

2017年进入4月，尼康、松下、理光三个厂商均曝出重组计划。松下的B2C影像和电话机事业部，将从2017年4月开始在新组织下运行，新所属为松下家电公司。尼康则在4月1日新成立“光学本部”，公司计划将现有各事业部内光学工程部门整合成单一部门。4月12日，理光在官网称重组后将其资源集中在高附加值产品上，会利用自己的相机技术发掘和拓展2B市场。

资深产业经济观察家梁振鹏向21世纪经济报道记者分析认为，日本消费电子的全面溃退已是大趋势。目前的数码相机市场，手机已经基本取代了中低端相机，高端单反相机对普通用户并非刚需，只有小众的发烧级摄影爱好者选择购买。对于日本企业来说，普遍的选择是向数码复印机、打印机、扫描仪等商用市场以及医疗等B2B领域转型。

智能手机侵蚀

不同于日本家电制造业在物理空间上的转移，数码相机行业所在的是一个不断萎缩的市场。根据日本相机和成像产品协会的数据，全球数码相机销量在2010年达到最高峰，此后开始逐年下滑，2016年全球数码相机出货量2400万台，同比下跌31.7%，为2010年高峰时期的五分之一。

尽管这种情况是由多种因素所导致的，但智能手机的影响无疑是最大的。

视线拉回到2000年，300万像素正成为数码相机市场的开发热点。这一年9月，夏普发布首款内置了11万像素CCD摄像头的夏普J-SH04手机。自此之后，手机厂商们从未停止过为手机配备更加优质的摄像头与先进的成像技术。

而在创新遭遇瓶颈的后智能手机时代，摄像头更是成为手机厂商做文章的少数发力点之一。手机中国联盟秘书长老杳指出，作为刚需的拍照，在技术上还没有到顶。当前可以看到的手机创新主要来自于屏幕和拍照。

可以看到，除了工艺不断提升的摄像头、越来越快的对焦速度、模仿人眼的双摄、诸多不同拍摄模式等，人工智能时代，摄像头成为手机从智能走向智慧的重要接口。

中信证券电子行业首席分析师徐涛总结道，手机的光学革命正在发生，一是摄像头变多，第二是摄像头变种。其中，前置来看，由于iPhone8或配置3D摄像头，前置摄像头结构光3D方案趋势明确，后置TOF3D方案或成备选，鱼眼相机未来可能成为手机的配件。通过输入、建模和交互，摄像头成为AI的智慧之眼不是不可能。

这彻底摧毁了数码相机的希望，尤以卡片机为甚。数据显示，紧凑型卡片机每年销量跌幅在34%-40%左右，2016年销量1200万台，仅为2008年——第一代iPhone推出的后一年——高峰时期的十分之一。

但当松下、奥林巴斯、佳能纷纷砍掉低端卡片相机产品线，越来越多的制造商涌入高端相机市场，数码相机的“寒冬”也逐渐蔓延至可更换镜头的单反相机。数据显示，单反相机2016年的出货量对比2015年也下降了11.41%。

寻找出路

财报向曾经的光学巨子们传递出变革的迫切性。放弃研发便携数码相机已经成为业界共识，厂商开始寻求差异化和专业化。比如尼康推出KeyMission系列运动相机、理光发展THETA系列相机。在成像市场之外，厂商也选择了不同路径。

2月13日，尼康公布了2017财年度第三季度财报，由于重组带来的一次性费用支出，前三季度尼康净利润亏损8.31亿日元。由于成像业务和工业计量业务不及预期，尼康下调了2017财年的业绩，预亏90亿日元。

在此前，尼康已经开始了约两年半的结构改革期，目标是削减200亿日元（约合1.9亿美元）的固定费用。此前，尼康收购英国视网膜成像诊断仪器生产商Optos，计划将自身的图像处理技术与Optos的产品及技术整合，开发高精度诊断设备。

相对而言，佳能有着更好的财务表现。办公产品业务一直以来在佳能的收入中占据很高的比重，2016财年，佳能营业额34014.87亿日元，同比下降10.5%。但由于在2016年12月将东芝医疗系统公司并入旗下，预计2017年将实现营业额和净收益的双增长，营业额预计同比增长17.6%。

此外，2015年，佳能宣布投资133亿日元用于全自动化生产线的研究和开发，2018年，日本工厂有望实现数码相机生产全面自动化，提升效率和降低生产成本。

不同于尼康与佳能对医疗业务的关注，松下当前专注于培育汽车与住宅设备行业。松下已与特斯拉签订了为期三年的电池供应合同，预期汽车部门的销售额将增长50%。索尼则在2015至2017财年的中期计划提到，部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务、金融业务是未来重点业务。

在梁振鹏看来，数码相机厂商在目前的困境中，需要注意的是拓宽产品线，朝多元化去经营。业务更加多元化的企业抗风险能力就更强一些。如果没有B2B业务或者个人消费领域没有成像以外其他业务，转型就慢一点。

光学巨头的这些尝试能否取得好的效果，取决于这些产品本身的竞争力、产品定位、营销力度以及市场需求。面对全新、陌生的领域，传统相机制造商必须做出全方位的转变，才能真正转型成功。