互联网电视霸屏时代来的比人们预想的还快，2016年中国“客厅经济”市场规模将达到1400亿元。有专家预言，在未来将因为智能电视的普及，客厅的娱乐产业的发展也带来了“客厅经济”强势增长，到2020年预测整个客厅经济总规模将达到1.1亿万元。高速发展的市场规模往往也是“烧钱”和“泡沫”的重灾区。乐视的资金链困顿，暴露的其供应链和内部管理的不足，也迅速把互联网电视行业，推到“跑马圈地”与“大跃进”的风口浪尖。

作为“液晶之父”的夏普，今年也正式布局互联网电视战略。面对行业的混战，郭台铭给出的答案是：稳定的供应商管理、有效的组织协同只是第一步，真正实现内容与硬件的软硬结合、云端和生产大数据的虚实结合，不建私有花园，才是争夺中国“客厅经济”具有竞争力的制胜法宝。

从全球“智造工厂”富士康与“液晶之父”夏普的全新组合，短短2个月内就实现了与阿里YunOS for TV的深度定制。郭台铭究竟为夏普规划了什么样的战略？

生产大数据终端护航

机会与风险并存的时代，诱惑遍地皆是，听多了用华丽PPT讲故事，心无旁骛地在所属行业精耕细作更显可贵。与友商涉足多种不擅长领域的跨业发展的不同，工艺师富士康、金匠夏普和电商教父阿里，一直以来都保持着清醒的战略定力和清晰的商业逻辑。

基于对上述现实的尊重，富士康借助夏普互联网电视，与云服务提供商阿里合作，直接搭载阿里YunOS，保证让阿里系的产品更流畅地映射在60吋、70吋的大屏上。

“开放”意味着硬件厂商将尊重消费应用数据提供方的服务模式，帮助其软件、云端服务打通硬件端壁垒，而不是建立自循环的“私有花园”；在技术手段上将利用富士康和夏普目前已经先进的硬件技术为接口机制，依靠多年来积累的生产经验、市场的研究及用户洞察，成熟的供应链管理，实现消费大数据与生产大数据的打通。

平台与终端双赢

作为合作方的阿里，将其在互联网技术、消费者大数据及云计算方面的优势，优化交互体验通过YunOS在夏普互联网电视上得以实现。同时，加入华数、优酷、土豆、阿里文娱等内容商在内容上紧密合作，丰富观看内容。

针对与阿里在“软硬结合”、“虚实结合”富士康董事长郭台铭在云栖大会的时候就表示“（夏普）跟阿里合作，它不是单纯的我今天到天猫上来卖一个跟别人一样的电视，不是的，我们卖的是一个技术，卖的是一个新的制造，新的技术，新的液态，新的生态系。”

中国智造的未来

不仅是互联网电视产业，中国的电子商务、金融科技、甚至许多科技服务，都已站在全球的浪头尖端。未来，更多如富士康、夏普、阿里等企业的开放融合，无疑讲为打开“中国智造”的发展局面做了有利铺垫。

阿里推出的YunOS操作系统，植入的是一个“家庭”概念，同时连接着阿里平台上成千上万的商户。富士康恰恰也是从很早就起步人工智慧，以“一年开一百万套模具、40年开几千万套模具”的生产体量，不断更新演绎算法。双方从交互体验和终端消费者习惯收集上“进击”，带领用户迈向全新的“家庭”体验。

正如郭台铭说描述的那样：“平常在外面用手机看视频，到家里直接送到电视上，你可以一面看视频，一面看新闻，你一面上网购物，甚至一面处理公司业务，未来，我们甚至可以加上语音。”在更远的未来，电视端应用和手机、网站应用在形态上必然趋近、融合、简单，才更符合消费体验，也正是中国智造的未来。