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酷开电视双11量销,动了谁的市场奶酪

作者:佚名 文章来源:网络 点击数 更新时间:2016-11-28 15:24:11 文章录入:贯通日本语 责任编辑:贯通日本语


双11期间,各大电视厂商“八仙过海各显神通”,一场精彩的销量争霸赛上演。数据显示,双十一当日促销12小时,酷开电视全系列产品总销量超12万台,总销售额突破3亿大关。其中,酷开U2/N2游戏电视系列8小时销售额破亿,11小时全平台销量超5万台。互联网电视销量排名中,酷开超越小米并逼近乐视,显示出超强潜力。


酷开自提出“大内容+好硬件”战略以来,捷报频传,此次双11成为酷开实力进一步增强的最佳注脚。


结构革命,互联网电视成为关键增量


新一轮的电视革命是以互联网电视的出现和兴起为开端的。根据相关数据,今年前三季度,国内彩电市场的零售量规模为1195万台,同比增长8.9%;但是零售额规模同比下降5.9%,为353亿元,出现了“增产不增收”的尴尬局面。但是另一组数据则显示,今年第二季度,国内互联网电视的日活跃用户为3800万,产业则保持超过30%的高速增长。


这也意味着,谁在抢食互联网电视这一新增市场蛋糕中获得领先,谁就有可能成为未来电视行业的领头羊。


从互联网电视的发展历程看,乐视和小米固然是先驱,但是作为传统电视厂商中较早发力互联网电视的厂商,创维酷开稳扎稳打,步步为营,在“大内容好硬件”战略的指引下,瞄准消费者痛点,不断提升产品体验,正在成为互联网电视行业中的佼佼者。


如今的互联网电视,低价早已不再是王牌,好的内容才是吸引用户的关键所在。酷开提出大内容战略后,联合腾讯、爱奇艺、义方教育、环球购物和携程旅行等行业顶级内容供应商,布局了影视、教育、游戏、健康、商城、音乐和旅游等七大内容版块,全方位、多元化满足用户的内容需求。


此外,相比于乐视与小米,酷开继承了来自创维的传统制造优势和工匠精神,大内容之外更提供了好硬件,通过优化硬件实现对内容的最佳呈现,让优质内容的体验最大化,进一步形成了差异化的优势。


从比拼“长板”到竞争“短板”


如果说以前互联网电视比拼的是某块“长板”,现在则关键看是否有短板。用户对产品的要求越来越高,越来越苛刻,某一方面的短板足以让消费者做出拒绝购买的决定。这种不妥协对电视厂商影响重大。


小米电视最大的短板是小米产品过于多元化,精力分散无法专注于电视品类,如今已经显露颓势。


小米电视在此次双11期间的表现非常“低调”,小米的双十一天猫官方旗舰店战报中,并没有小米电视的身影,雷军的内部信中也未做重点提及。有业内人士认为,雷军对于小米电视的表现并不满意,而前掌舵人陈彤的离开更让小米电视的前景变得扑朔迷离。


乐视虽然风头正劲,但是在产品上,相对于融合了传统厂商工匠精神的酷开,仍然显得用力有余,积累不足。


2016年以来,酷开电视动作不断,不仅发布了大内容电视战略,更通过顶尖的产品性能俘获消费者,不断优化和完善自身,一步步赢得消费者的信任,未来更可能“厚积薄发”,实现超越。


竞争激烈的电视市场,谁的奶酪都不是永久的,行业永远处在动态的变化之中。只有坚持用户导向和产品为王的精神,才能笑到最后。





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