在“互联网+”的时代风口下，电视行业也走上了互联网化的道路，电视再也不是那个仅仅是播放视频的产品，其产品形态出现了很大的改变。这不仅体现在电视软硬件技术的提升方面，而且互联网电视的内容也进一步丰富，甚至还要懂得用户的想法，根据用户的需求提供相应的内容。

互联网电视应究竟应该是什么样?尽管互联网电视行业已经发展多年，但对于这个问题，并没有统一的答案。酷开、乐视和小米等企业也都在围绕这个核心问题，打造自己心中理想的互联网电视，并形成了各自不同的发展模式。

那么什么样的产品形态和发展模式，更有利于推动互联网电视行业的发展呢?这应该是每个电视企业都关心的问题。

互联网电视的初心应该在用户

互联网科技的飞速发展，推动了互联网电视行业的快速发展。也许正是看到了其中蕴藏的巨大商机，除了酷开这样靠传统电视厂商起家的企业之外，乐视和小米等纯互联网基因的企业也跨界进入互联网电视市场，这一方面激发出了行业活力，繁荣了电视市场，另一方面也引发了行业发展模式之争。

作为电视行业的后起之秀，乐视的打法依然是其一以贯之的“生态”模式，通过自有资源构建一条生态链，在互联网电视行业跑马圈地。随着乐视生态模式的推进，有业内分析人士指出，生态模式的出发点是企业自身，即主要精力放在了如何利用资本力量整合企业自有资源，推动企业发展方面。

另一个互联网电视企业小米，则依托成熟的粉丝经济体系，着眼于打造“智能家居”产业链。实际来说，互联网电视只是小米完善其智能家居产业链的其中一个环节，进而实现不同智能终端之间的互相连通，以此来卡住物联网时代的身位，其出发点依然在企业自身发展方面。

其实，互联网电视行业的发展模式并没有好坏之分，在万众创新的时代，每种模式都能给电视行业的发展贡献一份力量。但任何模式都应该重视用户的存在，关注用户的需求，因为用户体验才是互联网电视的初心。

用户更关心电视提供的内容

对用户来说，他们并不会过多在意企业的发展模式，而是关心自己购买的互联网电视能够提供什么样的内容，以及能带来怎样的体验。照此观点来看，重视内容的发展模式，才符合用户的需求。

以用户需求为中心的酷开没有做市场的追随者，跟风生态模式，而是另辟蹊径地提出了“大内容”战略，并明确指出“大内容电视”才是用户心中理想的电视形态。“大内容”战略的提出表明，酷开会把主要精力放在电视内容和用户体验方面，整合用户所需的各种内容，为用户的工作生活提供帮助和指导。

为了顺利推进大内容战略，酷开在整合自身资源外，还在影视、教育、商城、旅游、健康和游戏等诸多领域，与行业顶级内容供应商建立了合作关系，不断丰富内容量。此外，酷开还依托自身具备的大数据技术，随时分析用户的信息浏览习惯，据此为用户推荐他们最需要的信息，让用户免受海量信息的打扰，打开电视就能直达所需。同时，酷开所积累的多种先进技术，能让其内容更完美地呈现在屏幕上。

任何发展模式都不能称之为最好，不过酷开的“大内容”战略也许是更适合当下互联网电视行业的一种新玩法。最新消息显示，酷开将于近日推出新品“大内容”互联网电视，该新品将融入更多新技术，大内容体系也经过全面升级。新品酷开电视，也许会给消费者带来更多惊喜。