把积淀82年的超强胶卷技术“基因”,巧妙地“移植”于医疗/生命医疗领域,并向印刷、光学元器件、高性能材料等新奇领域拓展……在遭遇数字化浪潮惨烈冲击之下,日本老牌胶片企业富士胶片的“另类”转型,或许给一些中国企业的转型与创新带来启示和反思

变革:保留技术,舍弃业务

同样遭遇数码风暴,全球两大胶片巨头却命运迥异--美国柯达宣告破产退出历史,日本富士却“二次创业”重获新生。

富士胶片如何破茧成蝶?“如果说企业拥有的价值观、技术等可以称之为种子,那么市场就会有对各种产品的需求。能使企业技术和市场需求相吻合,就是公司能够长久立足之道。”富士胶片集团首席执行官古森重隆给出了这样的答案。

随着数码技术崛起,传统胶片大幅萎缩,富士胶片也不可避免地陷入生死存亡的时刻。进入2000年之后,胶片业需求量达到顶峰,以后每年以20%到30%左右的幅度锐减,核心市场消失,是苟延残喘还是主动变革?

富士胶片曾经寄望数码相机业务,可发现数码相机业界的技术“黑匣子”并不多,企业很难形成独有技术,取得错位的差异化发展。2003年富士胶片开始谋求彻底转型。

“企业脱离了自身的核心竞争力,看似无畏地追求‘转型’,但这不能叫创新,而是不负责任地冒险,”古森重隆说。

整整两年时间,富士胶片一直寻找具有成长潜力的事业,调查主要围绕三点:是否有市场前景；是否拥有足够竞争性的技术；技术是否具有可持续竞争力。公司最终选择了医疗/生命科学、印刷、影像、光学元器件、高性能材料、文件处理这六大重点事业板块。

一片微小的胶卷,就重复交叠着20多层感光层、100多种化合物、各种功能性粒子,胶片核心技术的主要成分是明胶,胶片片基是TAC膜。而这些,正是技术密码的核心。

不断从传统影像业中汲取养料,将几十年积累沉淀下来的胶片技术成功复用到其他领域,培育公司未来的“现金牛”业务,正是来自富士胶片对技术的坚持,对变革的把握。时至今日,富士胶片不仅实现了“守护影像文化”,更成功转型为一家在多个领域研发高质量产品与服务的多元化公司。

转型:将技术密码“吃干榨净”

仅仅把业务重心放在数字成像上,无法维持其营收。古森重隆表示,富士胶片的做法是,将自己在传统胶片领域积累的精密化学、对光线与色彩的控制等核心技术“重复使用”,通过技术融合不断延伸到医疗/生命科学、高性能材料等领域,开发出含有自己技术的新产品。

富士胶片将胶片专业技术用于开发薄膜,并将其用于电脑、电视机及其他电子设备的LCD面板。这项业务始于大约10年以前,现在已经成为富士胶片最具竞争力的业务之一。开发全新涂层构造的太阳能电池背板保护膜,3倍于传统产品的高耐久性让室外的太阳能电池不受伤害,让背板生命力更加持久。

富士胶片另外一项“跨界”业务是化妆品牌——艾诗缇。这个“出身”于富士胶片公司旗下的化妆品品牌,几年来,以有特色的抗衰老功能风靡日本。用来防止照片褪色的抗氧化技术,也是化妆品中不可或缺的基因——因为照片褪色和人体肌肤因缺少胶原蛋白而老化的原因如出一辙。

将胶片当中的各种技术加以应用,富士胶片的健康护理事业起步于诊断领域,开发了X光诊断系统、内窥镜、图像信息系统等,延伸到了包括护肤品、保健品在内的预防领域,以及包括医药品和再生医疗在内的治疗领域。

责任:重视环保与研发

富士胶片以摄影胶片起家,它的生产离不开大量洁净的空气和水,因此在生产过程中非常重视环境保护,其工厂在排水、排气等方面的措施,以比政府规定更为严苛的方式在运营。这一标准被运用于其涉足的医疗、高性能材料等六大领域。

公司每年将销售额的6%-7%用于科技研发,2014财年富士胶片投入了约14亿美元,占全年销售额的6.5%。从2006年开始,富士胶片将原有的尖端核心技术研究所等四个研究所合并成立了“先进研究所”,推动核心技术的不断延伸。据透露,富士胶片计划从2018年以后不断上市各种新药,抗癌和抗菌药会是上市最早的领域,成为对健康护理业务利润贡献的龙头。

2014财年,健康护理产业已占到富士胶片总营业额的15%以上,正逐渐成为一项核心事业。衍生于传统核心技术的创新策略,富士胶片勇于挑战传统,成功敲开了“后胶片时代”大门。 (记者杜静、陈芳)新华社北京电