同样是加入互联网电视大军，优朋普乐在行事风格上与众多互联网企业大相径庭，优朋普乐的董事长兼CEO邵以丁对互联网电视的观点和态度，也与众不同。

当互联网企业纷纷推出智能电视盒子时，优朋普乐不为所动，邵以丁直言现在做盒子已经out了；当同为互联网视频企业的乐视网和爱奇艺争相推出智能电视机时，邵以丁认为互联网公司做硬件不靠谱，并称自己决不做电视硬件终端；当众多互联网企业声称将颠覆传统电视盈利模式时，邵以丁觉得互联网企业没有颠覆也颠覆不了电视行业，并表示“单打独斗走不长远，合作共赢才是互联网电视的未来格局”。

作为目前国内规模最大的OTTTV服务商，在智能电视异常火热的最近两年，优朋普乐这家公司显得出奇的低调。近日接受记者专访时，邵以丁表示，优朋普乐500人的团队用了3年时间致力于一件事，就是提升消费者对互联网电视的体验，专注于研究互联网电视屏幕的服务及消费者心理和行为，并取得很大突破。

为此，优朋普乐在刚刚到来的2014年接连发布其成果。1月8日，发布了2014年优朋普乐的战略，宣布将以好友模式与所有的伙伴实现共赢；1月13日，推出其自主研发的中国首套互联网电视专属广告系统“优朋OTV大视频精准广告系统Beta版”，同时与全球最大的第三方数据公司尼尔森签署了战略合作协议，携手搭建首个专属于互联网电视行业的标准广告监测体系及用户分析系统。

互联网企业做硬件没前途

作为目前国内规模最大的OTTTV服务商，邵以丁带领的优朋普乐在内容商与家庭用户之间搭建桥梁，这类似于视频网站，但不同的是，优朋普乐仅做电视一块屏幕。互联网电视很火的2013年，包括乐视、小米在内的众多互联网公司也开始试水。但邵以丁认为，互联网公司去做硬件，成功几率并不大，并表示，优朋绝对不做互联网电视硬件终端。

在邵以丁看来，硬件市场目前已成红海，而硬件制造和销售是与互联网行业完全不同的领域，原材料的成本、生产体系的控制、销售渠道的建立、售后服务体系保障等环节都是传统厂商经过几十年打拼才发展成熟的，互联网企业贸然进入会面对很大的挑战，用户服务质量也跟不?上。

他举例说，在电视机行业，一个产品1年达不到200万的销量就意味着赚不到钱，而以现在互联网企业做硬件的渠道通路来看，销量将是很大的问题。至于全产业链通吃的“苹果梦”，如果用户规模不够，就是个伪命题。

邵以丁认为，互联网电视领域用户的习惯与互联网以及移动互联网用户并不一样，比如家庭习惯，用户使用互联网电视服务是整合型时间，而不像互联网渠道的碎片化时间。提供内容服务并不是靠海量库存完成，而是根据用户家庭的结构和行为，针对不同年龄的男性、女性以及孩子和老年人等互联网所覆盖不到的人群进行更精准的匹?配。

而且，视频网站在互联网电视领域不具备技术等基础服务能力，电视屏幕需要非常流畅、稳定的观看体验，视频网站传统的CDN分发系统、带宽服务在互联网电视架构上不能发挥出原有的服务水平，需要有针对电视量身定做的技术分发系统。

视频网站做电视机还有一道门槛，互联网电视领域涉及众多产业链利益方，视频网站无法以“喋血竞争”来获取用户、独享利益。邵以丁表示，PC和移动互联网上的视频网站可以很轻易和用户形成直接的服务关系，所以一直以来，互联网视频公司的经营理念和模式就是以自己的独立发展为主。但进入到互联网电视，一个不容回避的本质区别在于，互联网电视的服务是需要和渠道紧密结合在一起的，否则服务无法触达用户。

互联网电视领域的服务传达到用户，涉及包含牌照方、内容合作方、各地方的电信运营商、有线电视运营商、电视机厂商、机顶盒厂商等在内的外围圈，这些环节都是互联网电视产业链必不可缺的，社会分工极其细化，因此没有企业可以独赢。

共赢模式才有未来

邵以丁对记者说，包括互联网视频企业推出的TV在内，播放终端其实就像一把枪，但枪不能没有子弹，而优朋普乐就是一家做子弹的公司。“我们永远也不会出优朋普乐的电视机、盒子，我们做的是让电视机和盒子具备优朋的服务。”

对于一些互联网企业纷纷推出电视机并声称将颠覆传统电视行业，邵以丁不以为然，他对记者直言：“电视行业是一个有着很强渠道依赖的行业，传统电视厂商多年来积累的优势不是想颠覆就能颠覆得了的，互联网企业卖电视机，在用户售后服务方面就存在短板。”

他认为，更好的互联网电视商业模式不应想着如何颠覆原有业态，而应该思考如何充分利用这些已有资源，实现共赢。这也正是优朋推出好友模式的理由。

优朋普乐的企业哲学是“普乐”“众乐”，即“独乐乐不阵众乐乐”。体现到行业层面，普乐和众乐实际上体现了优朋普乐与行业共生共赢的企业理念。邵以丁解释说，优朋的“共赢”着眼于两个层面。

第一个层面是消费者层面。互联网电视产业的核心价值是媒体消费者价值，基于电视屏幕的互联网电视是家庭“客厅”的大众媒体。不管是云端服务、传输管控系统还是用户终端，只有串联在一起，为最终媒体消费者创造新鲜且个性化的电视体验，才算一个整体生态系?统。

第二个层面是合作伙伴层面。中国的互联网电视产业正在起步期，传统电视厂商、网络运营商、内容提供商、渠道发行商都具有各自鲜明的、不可或缺的优势，彼此优势互补、利益捆绑、共同发展才有未来。