阿里巴巴又一次伸出了自己的触角，不过这次的对象并非典型的互联网企业，而是传统家电巨头“海尔集团”。阿里巴巴宣布和海尔集团达成战略合作，将战略投资海尔电器28.22亿港元，联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准，该体系将对全社会开放。

28.22亿港元的投资主要包括两部分，一是投资海尔电器旗下的“日日顺”18.57亿元港币，双方共同设立合资公司，其中：1）阿里以5.41亿元港币，认购日日顺物流9.9%的股权；2）认购海尔电器发行的金额为13.16亿元港币的可转换债券，该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份。二是阿里投资9.65亿元港币，以认购新股的方式对海尔电器投资，获得投资后海尔电器2%的股份。

“日日顺”是海尔电器旗下的家电配物流服务体系，整合了虚网、营销网、物流网、服务网四大服务，当中覆盖了大量乡镇大家电的物流配送服务，恰好这些 地区都是阿里、京东等电商平台难以深入的地方。阿里采用“日日顺”的物流配送方案，相当于短时间内获取了大量二三线城市，以及乡镇地区的大家电及大件产品 的配送能力。

其中“虚网”是指海尔旗下的电商平台，包括日日顺家居城、海尔商城等；“营销网”则是指日日顺在全国建立的线下体验店，日日顺在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局17000多家服务商；而“物流网”则是解决购物最后的配送、安装、维修等服务；而“服务网”则是将海尔“日日顺”这套物流配送服务体系开放给第三方的产品和服务，如家具、卫浴、建材、家饰等。

一方面阿里谋求海尔在乡镇地区的物流配送能力，而另一方面通过与阿里的合作，海尔也在谋求电商化的转型。事实上在和阿里合作之前，海尔已经基本完成了电商平台的布局。在《海尔转型重头戏：销售“日日顺” 生产“海立方”》曾提到海尔的电商布局，自有电商品牌网站“海尔商城”，负责自主经营海尔产品；入驻天猫开设旗舰店，平台型经营大范围覆盖消费者；采销模式进入苏宁、京东等平台，完善电商渠道；打造全新“日日顺”平台，利用物流优势锁定大件商品交易市场。

另外在生产上，海尔与天猫合作进行C2B预售，打造“海立方”平台创新家电制造的众筹模式。海尔已经具备实现C2B的几乎所有条件，包括品牌实力、产品线、设计制造能力、供应链能力、销售渠道能力，以及物流配送能力等。海尔将这些优势统一进行梳理对外开放，想要打造出一个“众筹+预售”的互联网化生产平台。抛开在全国城乡各级各地区的专卖店，其实海尔已经是一个彻头彻尾的电商企业。和阿里的合作，则有机会将电商的能力进一步释放，加速整个集团从传统制造业向互联网的转型。