近日，众所周知的傲游浏览器宣布推出了一项服务，那就是针对侵入性广告的新产品“马上看”，最终，大战以傲游的妥协接近尾声。傲游这一折腾，会对行业产生什么影响？

2月20日，傲游浏览器宣布推出针对侵入性广告的新产品“马上看”，其CEO陈明杰宣称“我们的目的只有一个——拯救常年被烂视频广告折磨的广大用户”，傲游同各大视频网的“3Q大战”由此开始。在这场纷争中，视频广告商业利益和用户体验分别占据了天平的两端，正如钛媒体作者柳华芳在评论《傲游、优酷上演3Q大战，视频广告动了谁的奶酪？》中所说，尽管优酷们可以站在行业盈利方式的角度来指责傲游，但也应该反思，冲破用户体验来换取营收这种方式是不是该过时了？

最终，大战以傲游的妥协接近尾声。傲游这一折腾，会对行业产生什么影响？推荐阅读钛媒体作者鲁涛的评论：

遨游终于还是妥协了。

2月20日，傲游浏览器发布了带有可以快进广告贴片的“马上看”版本。但在用户一片叫好之际，各大视频网站却对傲游浏览器进行封杀，严重影响到了浏览器用户的正常视频播放；

3月3日，傲游浏览器正式对外宣布：“视频网站的粗暴举措令人失望”，为确保广大用户的体验，傲游不得不做出艰难决定，7日起将停止对“马上看”版浏览器产品的更新。同时，傲游推出不含视频快进功能的新版本，确保用户视频浏览的基础体验。傲游宣布，“马上看”版将被命名为“马上看珍藏版”，置于傲游官网供用户继续下载。

遨游还是没有撼动现有庞大的利益集团。但值得庆幸的是，在这平地而起的一声怒吼下，视频网站与广告主的利益大厦却已出现了松动的征兆。

首先，遨游妥协的结果是必然的。

视频平台作为杀手级应用，已经成为巨大的流量入口。浏览器就像一个卖场的入口，而视频网站则像卖场中的一些需求量最大的产品，它们是卖场存在的根基。

现在，遨游大卖场看到视频产品主要依靠捆绑了很多无价值的广告来获利，在“人道主义”的感召下，它把那些捆绑的主要盈利品拆下来，然后将目标产品以最便宜的价格出售（这里面的价格不是指金钱的代价而是指消费者付出时间代价），来吸引顾客。事情发展的结果是视频用品一怒之下不再进驻遨游卖场，消费者因为得不到这些需求量大的产品，不再进入遨游卖场，进而想要转到其他同样满足需求的——例如火狐卖场（火狐浏览器）、搜狗卖场（搜狗浏览器）、百度卖场（百度浏览器）等，所以遨游卖场扛不住了，只能再把视频产品请进卖场，以唤回流失的客户群。

所以说，在如今存在多家浏览器竞争市场下，其中一家浏览器对视频网站广告贴片的抵制，无法改变现有视频网站的经营格局。傲游这一挑战，最终局面尴尬。

也许有人会问，有没有可能所有浏览器联合起来都来对抗视频网站的贴片广告呢？

对于这种想法，我只想反问一句，这对于各大浏览器的好处是什么？在各大浏览器网站联合缩短贴片广告的过程中，伤及的是所有的视频网站，所以一定会遭到抵制，这样必然会造成浏览器的访问量下降；就算成功了，最好的状况是和抵制之前持平。

浏览器行业的竞争是从其他浏览器获得市场份额，大家联合抵制并没有对其他浏览器形成优势。而一旦形成联合，在联合过程中但凡有一家没有跟进，那么他的视频网站浏览量将大幅上升，获得空前的发展机会——这种为别人做嫁衣的事情为什么要干？就算所有的浏览器都抵制，也许最有可能的结果倒是促使优酷浏览器，乐视浏览器的诞生吧！

归根到底，浏览器无法动摇视频网站广告模式的原因是：浏览器的粘性与整体视频网站的粘性相比要小太多了。

视频网站必须自我革命

那么对于严重影响用户体验的贴片广告，用户难道必须一直容忍下去吗？值得庆幸的是，一切产品必将顺从消费者需求的方向去改变，这个大势是不可逆转的。但真正能做出改变的不是浏览器，而是视频网站本身。就像要引起产品的革新，从来不是靠沃尔玛家乐福等卖场，而是同类产品的竞争。

虽然现在各视频网站竞争的关键在于对视频资源的争夺，但是至少在共有资源上，对贴片广告的优化一定会导致消费者对该网站的倾斜。当消费者对过度贴片广告消减的需求已经足以成为视频网站扩大自己市场份额的策略时，就是贴片广告彻底改革之时。消费者对于过度贴片广告的抱怨已经暗流涌动，遨游只是按压不住的星星之火，视频网站的集体广告革新，我相信已经不远了。

接下来要关注的，就是哪一家视频网站会最先做出革新，进而引起整个视频网站盈利模式的改进了。谁将成为视频网站的颠覆者，就像当年杀毒软件市场首先打出免费旗号的360呢？

先来看一下各大视频网站的格局。2012年后，网络视频行业经过收购、合并、淘汰等惨烈竞争，市场份额更加集中，仅余2类主流视频网站，即独立视频网站和互联网巨头旗下视频网站。

第一类，独立的主流视频网站。代表公司：优酷土豆、乐视网

这一类公司的主要利润源就是视频网站本身，对于现有广告收入格局依赖性最强。所以率先革新广告模式莫过于动摇现有的根基，具有很大的风险。这类公司非有壮士断腕的勇气，必难率先革新。

第二类，背后有强大的靠山的视频网站。代表公司：爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频

这一类公司在最新的变革中占据优势。原因有二：第一，此类公司均靠“母体”强大资金支持和流量支持，面对风险也较小。有背后其他利润源，即使短期盈利受损，也有持续改革的能力，此谓“有胆”；第二，现在视频网站格局中，优酷土豆是最大的领导者，有机会从独立主流视频网站丰厚的蛋糕中分一勺羹，此谓“有利”。

想想一个有趣的局面吧，假设爱奇异率先推出广告贴片革新，消费者更多选择爱奇异，爱奇异由于有了更多浏览量，也就更吸引广告商，爱奇异反而获得了更高利润。即使优酷被迫跟进，因为会造成盈利减少，在持久战中爱奇异因为有百度资金支持，依然可以营销领域中占据优势，这何尝不是一个颠覆行业格局的机会呢？

我们假设广告改革的趋势将逐渐变为现实，那么视频网站的路最终会走向何方？关于这个话题，业内不同观点已经说的很多，大致可归纳为四方面：

给消费者对广告一定选择权。其一，是时间上的选择权。例如仿照youtube的看5s后可随时选择跳过该广告的方式。其二，种类上的选择权，可以通过缩图在众多广告中选择一个感兴趣观看。

给消费者看广告的好处。设置看广告赠积分，积分可以用来购买虚拟产品甚至可以兑换商品。

给消费者看广告时间其他有趣的事情做。例如建立看同一视频时的社交平台，或者设置某些在短时可以完成的有奖创意征集、测试、游戏等。

增加无法跳过的广告内容。促进植入广告或者有赞助的自制剧的进一步发展。

总的来说，对于视频网站来说，广告主和观众的关系是微妙的。一方面，广告主是它的客户，另一方面观众又是它的上帝。消费者需求的视频内容和通过广告赚钱的内容是分离的。视频网站要做通过调整结构来达到广告主与观众之间的平衡。但必须强调的是，在互联网时代，无论是视频网站还是广告主，观众永远是他们的最终的裁判员。遨游已经打响了第一枪，那么谁会是这场游戏最后的赢家呢？让我们拭目以待。