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专注产品/今年目标50万 专访PPTV党毅

作者:佚名 文章来源:pcpop.com 点击数 更新时间:2015-11-6 12:07:31 文章录入:贯通日本语 责任编辑:贯通日本语

9月7号下午,PPTV在北京健壹景园召开新品发布会,发布了KING 7和KING7S手机,KING7S采用反狭缝微控投射3D技术,实现裸眼3D功能。两款手机的实际售价分别为2199和2699元,实际表现值得期待。PPTV此前作为一家视频网站,此次踏入手机行业,它和乐视有什么区别?它的3D片源是否丰富?带着诸多问题,泡泡网手机频道在发布会后对PPTV手机事业部总经理党毅进行了专访。


专注产品/今年目标50万 专访PPTV党毅


3D片源很丰富,也会持续更新


PPTV KING 7S是一款主打裸眼3D的手机,关于3D片源的问题自然是大家比较关心的一点,如果资源不够丰富,裸眼3D本身也就变成了一个听上去炫酷而不实用的噱头。在问到3D片源有多少的时候党毅说到“在我手机平台上大概有300多部3D的片源,现在的手机平台,当然还有一部分是我自己购买的3D片源,还有一部分是跟合作伙伴共同运营的,因为我觉得3D这个市场是需要大家共同来打造的。”


3D片源的持续更新问题也是大家比较关心的一点,PPTV手机会随手机赠送每年72G的流量以及3D会员服务,关于是否可以量化3D片源的更新时间时党毅表示“3D这个片源,在国内就是没有每一步3D这个版权我们都要单独的去谈,没有一个3D版权的标准。所以我现在不能说每个月最终落地多少,但是我到PPT里面写了3D片源不断的更新中,可能我的运营团队到现在这个时间还是在忙这些,可能每天都会有一些更新。”


党毅表示PPTV为了3D片源花了很多钱,有着优质的内容以及手机本身不错的硬件,相信PPTV手机会有相当不错的观影体验。


专注产品/今年目标50万 专访PPTV党毅


专注产品、年末目标50万台


PPTV此前作为一家视频网站,此次踏入手机行业,难免让人把它跟乐视作比较,当然我们也就此采访了党毅看他怎么看待乐视手机,他对此表示“客观的来说不太愿意评价别的友商这个东西,因为这样的话,带有太多的主观性,大家很多都是目标性不太一样,我们只是专注于把自己的产品做好。可能并不会考虑那么多的非产品之外的因素。”


关于PPTV手机是否在模仿乐视手机这个问题时,党毅这样说”客观的来说互联网行业里面,除了我们也好,包括乐视也好,还有很多的互联网视频媒体公司,在视频媒体公司,本身的运营内容,包括发展的方向,在某个阶段,有可能是巨头,但是再往细里面看,7月29号发布的整个PPTV的产品发布会,在里面看有很大的不同,当然你看到的是面上的智能硬件的问题,我不愿意过多的评价同行,是因为每一个人,做每一件事情,表面上看到的是一样的,但是出发点和内心的初衷可能会有很大的区别。“


当然我们也很好奇PPTV做手机的初衷,现在手机圈处于较为繁盛的时期,但是也近于饱和,PPTV为什么还要进入呢,对比党毅说“真正的在市场上,就垂直类视频行业里面做手机的并不多,我们视频手机的核心,除了硬件以外,还有流量,还有服务,很多的东西。但是这些东西呢,是PPTV本身具有的优势,所以反过来说呢,我们与其找到合适的产品,还不如我们自己做。”


同时党毅也表示截止今年年末的目标是50万台。但是关于这个数字我们提出了一些疑义,坚果手机发布的时候罗永浩曾经表示锤子Smartisan T1一年的销量是22万多台,而今年仅剩三个多月,PPTV怎样才能完成50万的目标呢。


党毅对此表现出了很大的信心,他表明“第一个手机拿到之后,要通过什么样的渠道到达消费者的手里,这个是一个核心的问题,其实在4G的时代,对于人来说,人对产品本身的价值在提升,因为已经是4G,换G了,现在换G的用户,至少用过3G的智能机,而且对产品本身有这个需求。在这种情况下,用户会对产品的需求增加,第二个事情,用户更愿意体验产品的本身,所以线下渠道就变成了一个核心的渠道,不知道大家现在了不了解这个销售情况,线上渠道在放缓,线下渠道在回归,也有很多的原因。”


“我们有些产品功能更适合在线下去做,那么线下渠道我们有得天独厚的优势,苏宁1600家渠道,在线下实体店有,很难找到第二家比他更大的。大家知道苏宁易购和我们的战略合作伙伴,阿里也有这个合作伙伴关系,线上线下也有很多渠道,刚才我宣布的众筹,苏宁和淘宝也在做这个事情,从渠道商来说我不用担心了。“


”产品50万部也好,100万部也好,有些品牌厂商喊的更高,喊的上亿部,我们做每一款产品,最后的定义,一定是基于我们实际能力达到的这个能力,然后不喊过高的这个目标,9,10,11,12,4个月,我不认为这个事情是很难的事情,本身这个苏宁的渠道有多大,还有这个线上的,况且今天来了80多个,各地的这个手机经销商。”


当然作为PPTV的第一款手机,现在还处在产能爬坡阶段,党毅也向我们透露现在的良率仅有60%。


自己之前是卖手机的,现在硬件团队有100多人


当然我们也比较关心PPTV手机的硬件团队,党毅表示手机团队人很杂,自己曾经在苏宁买了十几年手机,”整个我们硬件团队我们来自于原先摩托罗拉,还有一些老的这个硬件团队,也都是有十几年的这个工程师的经验。”


“软件团队最基础的底层的这个团队,也是前摩托罗拉研究院的这些人,还有的设计团队,我刚才在会上说的一句,这个图标的设计者,他本来应该到现场的,他是一个美籍华人,其实说到这个图标的时候,很有意思,他看到那个图表的时候,那个时候我们还没上Iwatch,看到他的那个图表之后,看到Iwatch,确实有些相似,确实有些设计师在专业上,在点上的,对美的这个意思上,还是比较相近。“


“硬件团队是我现在以这样几块为核心,第一个ID的设计,作为一个核心,第二个供应链的管理,第三块硬件的部分研发和硬件的质量管控,我放的在质量管控方面会多一些,硬件研发放了一部分,整个硬件团队规模有100人左右。软件呢,是一个更费力的事情,整个软件团队还要翻倍的。”


PPTV用户非常活跃,内容也很多


当然在关心PPTV手机的同时 ,我们也顺便问了一下PPTV现在的情况,党毅这样回答了我们“PPTV公司现在的情况,其实开会的时候我已经说了,3点多亿的PPTV的用户,2个多亿的体育用户,日均的PC端用户3000多万,具体后面的数字我不一定记得那么清楚,移动端用户已经突破1400多,会员用户440多万,这是现在PPTV的用户情况。“


”内容情况,电影、影视那些数据我相信大家也都找得到,大概电影有5000多部的电影,如果没有记错的话,还有很多的体育节目,整个PPTV的战略分几块,除了刚才看到内容那一块,大家也知道战略发布会上,是我把PPTV的第一体育单独做分拆,应该是在7月份的时候,同时我们也重点打造PPTV第一体育这个独立的团队,花了2.5个亿买的西甲,这个也是知道的。“


”第三个是智能硬件,我们刚开始做,我们知道前面的路很长,以后也会遇到这样那样的问题,我直到今天在座的各位,脑袋里面都是问号,我觉得没有关系,所有的东西都是从0到1到2到3慢慢的做起来,这个是智能硬件的部分。“


”第四个是涉及到云平台、云服务还有我们本身PPTV的技术的部分,大家知道PPTV最早的时候还是做互联网媒体的是靠P2P的视频技术起来。我不知道各位的年龄,是哪个年龄段,最早我们在大学里面看球,那个时候还是在PPLIVE,2008年的奥运会,网络直播的唯一一家是他,原因是在那个阶段中国还没有第二家视频互联网的公司,同时支持这么大的网络直播,所以技术和云也是核心的第四个方面。”


年末会有新品,会不断扩展产品线


虽然新手机刚刚发布,我们还是对PPTV下一代手机比较关心,党毅表示下一代手机正在研发,年底会出,今年内会有面世,新品是个将是个新系列。


“产品线我会扩,但是逻辑上来说我不会扩特别大,特别低端的机器我不会去做,因为我刚才说到了一个问题,中国的市场,其实是在变化的,今年手机市场的这个总流量是下滑的,第二个事情,发现今年手机市场平均单价是上升非常大,这个是用户群体,从用户的角度来看,采购是发生变化的,你用799的红米,然后你再换一个手机的时候,你也许会换一个799的红米,我很难想像,也许你会换更高的这个产品。因为价格决定你投入和产品硬件的基因。这个是很直观的事情。”


当然面对现在各种智能硬件之间资源完全打通的情况的时候党毅也表示:“其实我们做硬件的核心,其实是为了把我们优势和服务提供出来,无论是手机也好,电视也好,客观的来说呢,我们的手机和我们的电视现在是打通的,底层的系统是打通的,在几个月前,我们发布了PPOS基于电视的开放系统,底层我们会在内容上面,会在一些应用方面,还会在家庭的这个智能互联上,手机支持7000多个品牌,十几种家电,当然也包括我们PP自己的电视。”


PPTV手机的商业模式:硬件+内容+服务


党毅表示PPTV手机现在的商业模式为:硬件+内容+服务。在谈到当下流行的内容联盟模式,诸如小米的这种硬件厂商,他没有自己的一个内容的制作,可能会找联合几家做视频内容的所谓的联盟,然后让一些厂商,帮他提供这个方面的内容,然后这些厂商,又可以不做硬件,就攻软件,这样对于用户量比较大的,来合作。这种模式怎么看待。而且PPTV现在又做硬件又做软件,两条路怎么平衡。面对我们的这些疑问,党毅进行了详细的解释。


“两种模式在商业上都存在,现实情况都存在,如果没记错的话,今年在今年4月份,我们签了关于内容合作的协议。其实每一种商业模式,没法比较这个优劣,只是在不同的时代,不同的产品情况下,来达到双方有利于双方发展的方向。”


“因为我自己理解,苹果厂商在推一些走两信息,希望依靠这个产品拉升用户数,然后提升这个用户黏度,PPTV已经有很大的这个用户规模了。通过这个黏性导入到这个硬件端,但是这个良品率还不是特别高,还有这个成本也比较高,那么其实做这个事,现在在初期是可能会赔钱的,那么在后面是怎么能够看到一个正向的盈利模式?”


“一个公司挣钱和赔钱不能完全反映公司的经营状况,很多互联网公司,到现在也不挣钱。但是市值变的越来越大,在某一个阶段,做的事情是为了长期的目标而努力,我们做手机的前期,可能会投入很多的这个精力,可能也会有不盈利的状况,但是随着产品的发展,其实很多除了硬件以外,我们也会来针对用户的这个黏性来提高,用户发生质的变化,只不过个人变化是来自不同的领域。”■





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