【PConline 资讯 】Intel CEO柯再奇近日预言，几年之内，一些跟Intel合作的中国智能手机、平板芯片企业将会放弃ARM架构，转用Intel架构。他给出的理由：高端处理器提供商高通、低价手机芯片企业联发科都用ARM架构。他认为采用Intel架构是一个与市场区隔，并作出更好的效能与功能芯片的选择。但是，他的预言听起来过于乐观，不免引起众多质疑。

由于Intel核心技术有待提升且它面临的不是ARM这个小公司，而是它周围众多企业群，所以在过去几年都无法撬动ARM。虽说ARM成熟的生态圈里隐藏了太多急功近利、牺牲品质的需求，但是 Intel还是在对抗一个顽固的商业利益场，尽管许多类山寨板子、终端企业知道Intel架构的价值，但它们首先还是要生存下来，不可能放弃ARM架构，未来也会长期两条腿走路。

但是从另一个角度来讲，Intel与ARM之间的“争夺”并不是毫无胜算。市场格局不断转换，任何一种商业模式都不可能一劳永逸，都会遵循一种生命周期，从萌芽、发展、壮大到成熟，然后转型，重生抑或衰落，再度形成新的循环。然而ARM现在确实是到了它的一个成熟期或者是瓶颈期。前一阶段ARM模式非常合理，但是新一轮竞争，将受让于最终客户的需求驱动，越来越讲求自定义，需求越来越碎片化，对于性能与品质、消费体验有更高的诉求，那种单纯效率至上催生的市场乱象，已经很难适应市场需求，ARM阵营已经持续分化。其实，这就是Intel打破ARM垄断格局的大好时机。

另外，由于高通的方案几乎无所不包，它有强大的定价权;联发科急于强化与高端品牌的合作;小型的设计企业知道只能做有限的山寨生意，所以，一个中间的市场已经显现出来，小米、华为正式这种市场的代表。从消费电子来说，这里也是Intel的机会。这当然也有赖于它的产品创新，这是第一位的要求。Intel设计、制造、备料、与终端多年的协同，确实有相当的品质感，加上它在3G/4G领域的技术储备，市场确实期待不同于ARM架构的新方案，尤其是2015年Intel将推出的SoC。

其实，真正的突破口应该是那些浸淫ARM体系很久，体会到生态积重难返，并且有一定技术研发实力的处理器企业。它们知道ARM生态弊端，深受同质化竞争之害，又无法独自挑战高通们，从而跳出同质化竞争的“怪圈”。瑞芯微就是这样的案例。Intel与它的合作，符合它们的利益，也符合市场的利益。只是，瑞芯微的方案更多在于平板，而这个市场，虽然苹果居大，其他林立，但要在短期上演逆转大戏，太难了。而且，瑞芯微在智能手机终端的经验还相对薄弱。

Intel注资紫光旗下控股展讯与锐迪科的公司，无论背后有多少政治因素，都是一个具有相当战略意义的动作。这一步，相比与瑞芯微的合作，要更有利于跳向整个移动互联网行业。除了展讯信领域经验更好些以外，它的某种“民族”味道确实能够迎合一个大国的诉求。同时，这也是处理器市场整合的过程，市场集中度提高，等于ARM生态的收缩，符合Intel掌控的策略。

但是，柯再奇的也不能过于乐观。这个市场的处理器企业，话语已经不像几年前，终端市场的集中度程度还有很多空间，它们越来越具有平衡产业利益的诉求，ARM也在对其生态系统进行调整。因此，Intel要在技术、产品、制造力、资本渗透的同时，还需要在下游产业合作、渠道体系上有更为开放的创新，努力赶上未来三年中国移动终端企业的崛起节奏，特别是赶上ARM生态的自我修复、调整节奏。否则，Intel可能再度被边缘化，三年后的竞争与今日局面将大相径庭。