日本家电产业萎靡的根源，在于战略性项目的停滞。索尼当年标志性的超薄电视在数字家电市场丧失了竞争力。三洋电机耗费巨资收购的太阳能电池项目本来可以当成王牌，但在中国同行的价格比拼下偃旗息鼓。夏普把命运赌在液晶电视上，但是液晶项目也屡屡受挫，在日元升值的逆风中，输给了韩国三星等对手。

　　因此，日本家电行业必须转换事业方向。据瑞穗银行的数据，全球电视市场的规模为每年10兆日元，但是空调和照明市场却达到了12兆日元。冰箱之类的白家电、基础设施相关事业的利润率奇高。空调和基础设施相关事业的价格竞争也不激烈。日本企业与顾客之间建立了长期的信赖关系，完全可以在上述领域发挥威力。既然之前的路线已证明失败了，那就该毅然决然地选择新的方向。

　　欧美企业是日本企业的前辈，他们也经历过严重的危机，后来获得了重生。美国IMB公司把事业的支柱从硬件转向服务，荷兰的飞利浦放弃家电转向医疗器械，从而找到了生路。

　　如果坐以待毙，那么转向的体力也将耗费殆尽。因此，日本家电企业必须具有经营的危机感和速度感。