6月14日消息，视频游戏正在构建一个平台，它首次与任天堂、微软和索尼无关。这一次平台诞生在智能手机，它由Gree、DeNA(日本的两家社交企业)、 Zynga带领，苹果与Google也可能会参与。

Zynga的关键优势在于：通过Facebook上的PC游戏获得了大量用户基础。对于移动游戏来说，Zynga是一个相对新 的选手。日本企业在模式上获得成功，在手机上的免费游戏上经验方面，在诱惑用户进行游戏内采购上有经验。

不过，Gree、DeNA在日本之外默默无闻。这种挑战与日本电子企业相似，曾经日本电子企业在全球成功，现在也面临困难。

麦格里证券东京分析师大卫·吉布森(David Gibson)说 ：“Gree、DeNA正在争夺地盘，Zynga也在争夺。”

Zynga拥有更多的活动用户，但在付费用户转换上落后。每月至少玩一次游戏玩家方面，Gree每人每月获得11.21 美元营收，DeNA为6.5美元。Zynga常规用户2.92亿，但平均获得只有33美分，包括从电脑和手机付费的玩家。

在过去几年，平板和智能手机不断扩张，它改变了移动设备视频游戏的业务模式。免费游戏成为新机会，替代出售游戏程序的一次性采购。免费模式就是让玩家免费玩，但进行内部采购，或者新的武器或者额外的能量。

在这种转变中，一大堆企业推推挤挤，成为一个平台，它围绕核心社交网构建一个移动游戏世界，玩家在社交网上相连。网络可以让玩家发信息，还提供虚拟货币。

在无计划的游戏世界，成为平台可以带来稳定的营收源，平台可以从游戏交易中获得30%分成，游戏则来自开发商。当碎片化的移动游戏世界开始整合，平台就会出现。上个月，Gree以2.1亿美元收购Funzio。Zynga收购了OMGPOP，价格1.83亿美元。

潜在回报巨大，全球移动游戏市场2010年为37.7亿美元， 2015年会增长五倍，达176亿美元。

尽管社交游戏三巨头都想建立一个平台，但是否产业会出现平台并不明朗。传统视频游戏需要特定的硬件，游戏程序可以从智能手机和平板接入，这使得平台并无必要。游戏开发商没有获得明显的财务激励，没动力支持平台的存在。开发商已经向苹果、Google、微软支付30%的分成费，这些企业的系统受到尊敬。游戏开发商还必须将剩余营收的30%分给独立游戏平台。

苹果给自己的游戏中心服务(Game Cente)增加新功能，这给游戏式移动社交平台的生存带来更多障碍。

Gree、DeNA不这样认为，它们认为自己可以提供营销与分销支持，让游戏可以从成千上万其它游戏中脱颖而出。另外，它们可以提供建议与分析工具，让游戏引导玩家付费，还可以提供后端技术架构，让软件平衡运行。

已经有了一些成功的迹象。最近，一款战斗游戏《哈姆的愤怒》在DeNA的Mobage平台上发布，在过去六周，它在Google Play上最热门的美国游戏，现在在苹果App Store上排第一。

《哈姆的愤怒》的成功相当明显，因为它是DeNA协助推广的第三方游戏，它也是日本移动游戏在美国幸存的鲜有案例。

DeNA没有提供具体数据，只是说美国付费玩家开销和日本同行一样，购买物品的玩家占总玩家比例超3%，这是原定目标的最高标准。

2010年DeNA以4.03亿美元收购游戏平台开发商ngmoco，公司CFO Shintaro Asako说：“人们原本认为日本游戏游戏只适合日本人，不是这样的。”

Gree、DeNA起步快主要是因为日本有更快的移动网，更先进的功能手机。根据WCIS的报告，2006年日本3G网普及率达50%，比北美和西欧领先4年。

当日本电子企业衰落时，Gree、DeNA成了日本创新的代表。到2012年3月的一个季度，DeNA营收同比增长32%，达422.3亿日元，运营利润率超过40%。同期，Gree销售同比翻两倍，达461.8亿日元，利润率超过50%。

社交网站GREE International的CEO青柳直树(Naoki Aoyagi)表示：“并非每一款在日本成功的游戏都会在美国成功，如果本地化做得好，一些游戏会成功。”

Gree是日本最大的移动游戏提供商，有2.34亿注册用户。上个月，它开放Gree平台，日本用户可以与欧洲美国朋友一起玩。到9月，它的目标是运营60款游戏，涉及14种语言。Gree希望最终成为拥有10亿用户的平台。

DeNA的Mobage平台从2011年1月开始向Android提供游戏，3月开始向苹果提供游戏。在日本，它向功能手机提供超过1000款社交游戏，公司在美国针对Android有48款游戏，针对iOS有7款。Zynga在Anroid上有9款游戏，在iOS上有19款。

Zynga已经在3月推出社交游戏平台，它最终会转向移动。