[中国家电网报道]在应对再一次市场寒冬之际，中、日家电企业几乎做出了一致的选择：产品高附加值、高端化转型。

美的制冷家电集团总裁助理王金亮说，日本家电业瞧不上低利润业务，开始转型高端了。日立开始推广冰箱、洗衣机、吸尘器、空气净化器等全系列日本原装产品，以期拓展国内高端市场；索尼开始梳理业务，以便将旗下正在生产廉价的、低附加值产品的业务分离出去。

在此间隙，中国家电企业的高端化步伐也没有停歇：海尔高端品牌卡萨帝的市场占有率已超过6%，海信高端品牌“艾弗尔”第二代白电产品在4月正式上市，美菱电器200万台“雅典娜”对开门冰箱合肥基地将全面投产。

这与2008年经济危机时他们的表现有着天壤之别。彼时，日本企业高悬“高端化”的大旗，而侥幸置身事外的中国家电企业家们，隔岸观火，将日系企业的举动视为仅供参考的反面教材。

而如今的局面，业已改变。

中国家电行业专家端木清言称，近期以来日本企业出现的利润降低、裁员、开工率下降等问题，在中国的家电企业中也都有所体现，与日系企业一同陷入寒冬的中国家电产业，如今应当将前者视为模板，有意识的去套，去学习，去模仿。

端木清言同时指出，表面上看，日系企业此轮高端化的转型，是对低附加值产业的抛弃，但事实上并非如此。

2011年7月后，日立表示将电视业务全部外包，全部实行代工；夏普和东芝也分别表示将更多地实施委托代工——“通过代工、外包以及扩大海外生产能力等方面，高端制造业有所强化，低端的市场也并没有被放弃”，端木清言说。

但无可争议的是，日本企业通过此轮高附加值产业转型，对其技术的革新是有所帮助的。但是这种革新所带来的优势在短期内很难与欧美、韩国及中国企业拉开差距。在当前的互联网信息时代，技术的革新是开放式的，从技术创新到普及的时间越来越短，就部分中国企业来说，其云技术、变频技术、智能技术、3D技术的革新与国际的最新创新成果几乎是同步的。

日系企业高附加值转型带来的利好，将更多体现在全行业竞争层次的提升上。

BEKO中国区市场经理刘德星说，一方面，行业的竞争模式将由此前的低水平状态，提升到更高的层面，对于整个行业来说，这是一种促进。对消费者来说，也是一种利好，高附加值的产品多了，大众的生活品质才有更多的提升空间；另外，对于国内的家电产业升级，也是一种推动。从日本家电企业的举动来可以看出，中国的家电市场已经处于高度竞争状态，原来日本企业并不会过于看重中国市场，但是随着国内市场支柱地位的凸显，日本企业开始了亡羊补牢之举。

这种做法是理智的、必要的，但是有没有效，消费者买不买单，还很难说。

“日系企业的产品偏功能设计，欧洲企业的产品偏向技术平台及整体水平，这是两个方向，就像日本的汽车，有它，这个世界会更精彩，没有它，欧洲的品牌也照样会根据市场来进化自己”，刘德星说，“对于构建全系列进口产品线的欧洲品牌来说，如果日本企业开始做这个市场，反倒是一个推动，让有实力的消费者认识到，原来还有更好的产品可以选择——从这个角度来说，他们不但不会带来更多的竞争，反而会是BEKO等欧洲品牌的盟友。”（记者 王德祥）